當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,自身的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等資源難以支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,需要引入外部資源來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)各方面發(fā)展需求。戰(zhàn)略投資者一般具備企業(yè)發(fā)展所需的各項(xiàng)資源,通過(guò)協(xié)同合作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)以及市場(chǎng)份額提升,長(zhǎng)期合作能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此文章以美的集團(tuán)引入小米科技作為案例,探究其引入動(dòng)機(jī)及經(jīng)濟(jì)后果,期望為類(lèi)似企業(yè)擬引入戰(zhàn)略投資者提供參考。

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【文章目錄】：
一、引言
二、美的集團(tuán)戰(zhàn)略投資者引入動(dòng)機(jī)及經(jīng)濟(jì)后果分析
    （一）戰(zhàn)略投資者引入動(dòng)機(jī)分析
    （二）戰(zhàn)略投資者引入經(jīng)濟(jì)后果分析
三、結(jié)論



本文編號(hào)：3872440