十三五以來(lái),電力體制改革的深入促進(jìn)了電力行業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展,電力公司對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的選擇變得更加自由,但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、成本提高、優(yōu)惠政策減少等局面。A電力公司作為以傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),在電力體制改革的過(guò)程中受到了重大的影響,傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)的發(fā)展受電價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的影響巨大,而從2018年以來(lái)企業(yè)開(kāi)展售電業(yè)務(wù)所需的電力取得成本日益增高,市場(chǎng)電力資源售價(jià)卻在逐年下降,售電業(yè)務(wù)的盈利空間不斷被壓縮。此外,市場(chǎng)中開(kāi)展售電業(yè)務(wù)的企業(yè)不斷增多,產(chǎn)業(yè)特性導(dǎo)致企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化,將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重影響了售電業(yè)務(wù)的發(fā)展,也阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。為了找尋新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。新能源汽車是我國(guó)目前發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)所重點(diǎn)扶持的對(duì)象,而充電樁設(shè)備作為給新能源汽車運(yùn)行提供必要能源保障的必備基礎(chǔ)設(shè)施,在新能源汽車發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。在2020年充電樁產(chǎn)業(yè)被國(guó)家納入新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分后,充電樁業(yè)務(wù)在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)受到國(guó)家政策的進(jìn)一步扶持。伴隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),充電樁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)邁入新的臺(tái)階,很大幾率成為行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口。而現(xiàn)階段我國(guó)充電...

【文章頁(yè)數(shù)】：99 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究框架
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)分析法
        二、實(shí)地調(diào)研法
        三、案例研究法
    第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
    第一節(jié) 前向一體化戰(zhàn)略相關(guān)理論
        一、前向一體化的動(dòng)機(jī)
        二、前向一體化存在的不足以及戰(zhàn)略選擇場(chǎng)景
        三、小結(jié)
    第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論
        一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因
        二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法及過(guò)程
        三、小結(jié)
    第三節(jié) 電力能源及充電樁行業(yè)發(fā)展相關(guān)理論
        一、電力行業(yè)發(fā)展變革動(dòng)因
        二、電力行業(yè)發(fā)展變革的方式
        三、電力公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中充電樁行業(yè)的重要作用及其發(fā)展
        四、小結(jié)
第三章 A公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    第一節(jié) A公司及其傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式介紹
        一、A公司簡(jiǎn)介
        二、A公司傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式介紹
    第二節(jié) A公司傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
        一、A公司售電業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的組成
        二、A公司價(jià)值鏈中各活動(dòng)分析
    第三節(jié) A公司傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
        一、來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
        二、企業(yè)內(nèi)部存在的不足
    第四節(jié) A公司開(kāi)拓充電樁業(yè)務(wù)的初步嘗試
        一、A公司開(kāi)展充電樁業(yè)務(wù)的動(dòng)因
        二、A公司開(kāi)展充電樁業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
第四章 A公司實(shí)施面向充電樁業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) 充電樁行業(yè)的發(fā)展情況
        一、充電樁行業(yè)的發(fā)展歷程
        二、充電樁業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
        三、充電樁業(yè)務(wù)的發(fā)展前景
    第二節(jié) A公司宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)文化環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第三節(jié) A公司行業(yè)環(huán)境分析
        一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        二、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅
        三、替代產(chǎn)品影響
        四、供應(yīng)商議價(jià)能力
        五、購(gòu)買者的議價(jià)能力
    第四節(jié) A公司內(nèi)部環(huán)境分析
        一、組織結(jié)構(gòu)分析
        二、技術(shù)能力分析
        三、人力資源分析
        四、財(cái)務(wù)能力分析
        五、營(yíng)銷能力分析
    第五節(jié) SWOT分析
        一、優(yōu)勢(shì)分析
        二、劣勢(shì)分析
        三、機(jī)遇分析
        四、威脅分析
        五、SWOT矩陣分析
        六、A公司戰(zhàn)略發(fā)展選擇
第五章 A公司面向充電樁業(yè)務(wù)前向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
    第一節(jié) 前向一體化戰(zhàn)略定位:區(qū)域集中
    第二節(jié) 充電樁業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        一、充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
        二、充電樁業(yè)務(wù)的開(kāi)展
        三、提高售后服務(wù)和增值服務(wù)的質(zhì)量
    第三節(jié) 充電樁業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)上游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
        一、充電樁業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)已有售電業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
        二、充電樁業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)光伏發(fā)電業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
第六章 A公司面向充電樁業(yè)務(wù)前向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)實(shí)施舉措
    第一節(jié) 充電樁業(yè)務(wù)的數(shù)字化策略
        一、實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+充電樁”的組合措施
        二、利用數(shù)字化技術(shù)有序充電
        三、對(duì)充電樁設(shè)備實(shí)施數(shù)字化健康評(píng)估與故障研判
        四、增加與消費(fèi)者的雙向互動(dòng)
    第二節(jié) 充電樁業(yè)務(wù)的區(qū)域拓展策略
        一、依托區(qū)位優(yōu)勢(shì),打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
        二、增加區(qū)域間產(chǎn)業(yè)上下游合作
        三、打造區(qū)域充電樁業(yè)務(wù)特色化發(fā)展
    第三節(jié) 充電樁業(yè)務(wù)與售電業(yè)務(wù)的協(xié)同機(jī)制
        一、建立緊密的配合機(jī)制
        二、加大協(xié)同資源的投入
        三、加強(qiáng)協(xié)同組織機(jī)制的建設(shè)
        四、形成協(xié)同的企業(yè)文化
    第四節(jié) 保障措施
        一、優(yōu)化組織管理
        二、加強(qiáng)融資能力
        三、加強(qiáng)研發(fā)能力和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第七章 研究結(jié)論與研究展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足與展望
        一、研究不足
        二、研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3867888