近年來(lái)中國(guó)漁業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,隨著人們生活水平的不斷提高以及更多產(chǎn)業(yè)崗位的出現(xiàn),魚類加工企業(yè)面臨著招工難、用工難、留工難等諸多社會(huì)壓力。在國(guó)家倡導(dǎo)擴(kuò)大內(nèi)需,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,加工企業(yè)都在試圖用一種更科學(xué)的方式賦能魚類加工,以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)的目的,進(jìn)而提升自身在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力,在綜合因素作用下,加工企業(yè)對(duì)自動(dòng)化魚類加工設(shè)備有了比以往任何時(shí)候都迫切的需求。為迎合這一巨大的市場(chǎng)升級(jí)需求,更多的國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái),整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈�？v觀當(dāng)下世界范圍的魚類加工設(shè)備,歐美國(guó)家的設(shè)備在自動(dòng)化和智能化水平上處于領(lǐng)先位置,丹麥馬瑞奧公司憑借北歐市場(chǎng)成熟的漁業(yè)土壤,通過(guò)近40年的發(fā)展,更是在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界各地。近年來(lái),馬瑞奧公司加大了在中國(guó)的投資力度,為進(jìn)一步開拓中國(guó)市場(chǎng)采取了諸多舉措。制定何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,如何使馬瑞奧(中國(guó))公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,使其如同在全球市場(chǎng)一樣在中國(guó)市場(chǎng)立于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,是擺在馬瑞奧(中國(guó))公司面前的一個(gè)重要研究課題。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)魚類加工行業(yè)現(xiàn)狀的研究,再結(jié)合管理學(xué)課程里學(xué)到的PEST分析法、波特...

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與研究框架
        一、研究思路
        二、研究框架
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)研究法
        二、比較研究法
        三、訪談?wù){(diào)查法
    第四節(jié) 分析工具
        一、PEST模型
        二、波特五力模型
        三、價(jià)值鏈
        四、外部和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE & IFE)
        五、QSPM矩陣
    第五節(jié) 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論
        一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
        二、戰(zhàn)略管理理論與數(shù)字化
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        二、差異化戰(zhàn)略
        三、集中化戰(zhàn)略
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、文獻(xiàn)分析
        二、文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 外部環(huán)境
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會(huì)文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境
        一、行業(yè)現(xiàn)狀
        二、行業(yè)趨勢(shì)
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        一、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量
        二、戰(zhàn)略群組
        三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    第四節(jié) 機(jī)會(huì)與威脅
    第五節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第四章 內(nèi)部資源與條件
    第一節(jié) 企業(yè)概況
    第二節(jié) 企業(yè)資源
        一、有形資源
        二、無(wú)形資源
    第三節(jié) 價(jià)值鏈與企業(yè)能力
        一、進(jìn)料后勤能力
        二、生產(chǎn)能力
        三、發(fā)貨后勤能力
        四、銷售能力
        五、售后服務(wù)能力
        六、基礎(chǔ)設(shè)施能力
        七、人力資源管理能力
        八、研究與開發(fā)能力
        九、采購(gòu)能力
        十、公司構(gòu)架
    第四節(jié) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    第五節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)使命和愿景
        一、企業(yè)使命和愿景
        二、公司目標(biāo)
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        二、差異化戰(zhàn)略
        三、集中化戰(zhàn)略
    第四節(jié) 基于QSPM矩陣分析戰(zhàn)略選擇
    第五節(jié) 戰(zhàn)略措施
        一、研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化
        二、銷售差異化
        三、售后服務(wù)差異化
        四、市場(chǎng)推廣差異化
第六章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施與控制
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施
        一、完善組織架構(gòu)
        二、重塑企業(yè)文化
        三、夯實(shí)人力資源保障
        四、成本管理
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的控制
        一、公司平衡計(jì)分卡
        二、公司平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足之處與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3860505