隨著科技的進步與經(jīng)濟的快速發(fā)展,高速公路的建設(shè)取得了快速發(fā)展。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持競爭力,除了加強自身核心競爭力外,最重要的就是提升庫存管理水平,進而控制庫存管理的成本。因此,對施工企業(yè)管理者來說,需要定制一套既能保障持續(xù)生產(chǎn),又能保持庫存管理高效的管理方法。本文基于對國內(nèi)外庫存管理以及需求預(yù)測的研究,對NK企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn),NK企業(yè)物料平均庫存量大、庫內(nèi)物料管理混亂,究其根本原因是庫存物料分類不合理、缺乏科學(xué)的需求預(yù)測。針對上述問題的出現(xiàn)原因研究解決策略。施工企業(yè)很少擁有一個屬于自身的庫存管理方案,容易形成庫存積壓或者缺貨帶來的工期延誤進而運用AHP-ABC分類法對施工物料加以分類,加入采購難易程度、需求波動性、資金占用額、需要強度以及發(fā)貨速度五個影響因子。其次,基于分類結(jié)果,以分類結(jié)果為基礎(chǔ),對不同類別物料提出庫存管理優(yōu)化方案和供應(yīng)商選擇管理策略。再次,利用ARMA模型對螺紋鋼進行需求預(yù)測,通過分析驗證選擇模型的有效性與準確性。計算預(yù)測后的庫存成本、安全庫存以及再訂貨點。最后,提出能夠使得改進策略得以順利實施的保障措施。本文通過對施工需要物料的科學(xué)分...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 庫存管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 需求預(yù)測國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻綜評
    1.3 本文研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 庫存管理方法
        2.1.1 庫存分類管理
        2.1.2 庫存補貨策略
        2.1.3 經(jīng)濟訂購批量
        2.1.4 安全庫存
    2.2 AHP層次分析法
        2.2.1 建模過程
        2.2.2 優(yōu)點及局限性
    2.3 需求預(yù)測
        2.3.1 預(yù)測方法分類
        2.3.2 時間序列預(yù)測
    2.4 本章小結(jié)
第3章 NK公司庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 NK企業(yè)概況
    3.2 NK企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀
        3.2.1 庫存物料及分類
        3.2.2 物料出入庫流程
        3.2.3 訂貨批量的確定
        3.2.4 物料訂貨方式
    3.3 庫存管理存在的問題
        3.3.1 物料平均庫存量大
        3.3.2 庫內(nèi)物料管理混亂
    3.4 庫存管理問題產(chǎn)生的原因分析
        3.4.1 物料分類不合理
        3.4.2 缺乏科學(xué)的需求預(yù)測
        3.4.3 庫存管理方法落后
    3.5 本章小結(jié)
第4章 NK企業(yè)的庫存管理優(yōu)化方案
    4.1 AHP-ABC庫存分類
    4.2 庫存物料評價指標體系的建立
        4.2.1 建立層次分析結(jié)構(gòu)模型
        4.2.2 構(gòu)建判斷矩陣
        4.2.3 權(quán)重計算
        4.2.4 計算方案層對目標層的總權(quán)重
        4.2.5 根據(jù)權(quán)重結(jié)果進行ABC分類
    4.3 基于AHP-ABC分類的庫存管理優(yōu)化
        4.3.1 A類物料的庫存管理優(yōu)化策略
        4.3.2 B類物料庫存管理優(yōu)化策略
        4.3.3 C類物料的庫存管理優(yōu)化策略
    4.4 供應(yīng)商選擇管理策略
        4.4.1 A類物料的供應(yīng)商選擇管理
        4.4.2 B類物料的供應(yīng)商選擇管理
        4.4.3 C類物料的供應(yīng)商選擇管理
    4.5 庫存分類物料的需求預(yù)測
        4.5.1 ARMA模型的應(yīng)用
        4.5.2 預(yù)測誤差比較
    4.6 基于需求預(yù)測的庫存管理優(yōu)化
        4.6.1 確定最優(yōu)采購批量
        4.6.2 基于允許成本浮動范圍的最優(yōu)訂貨批量的確定
        4.6.3 基于預(yù)測耗用量的安全庫存的確定
        4.6.4 基于預(yù)測耗用量的再訂貨點確定
    4.7 本章小結(jié)
第5章 NK企業(yè)庫存管理改善的保障措施
    5.1 資金保障
    5.2 數(shù)據(jù)精度保障
    5.3 領(lǐng)導(dǎo)意識的加強
    5.4 員工綜合素質(zhì)的提升
    5.5 加強庫存管理人員培訓(xùn)實施考核機制
    5.6 提高廉潔自律
    5.7 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3858111