內部控制是控制公司正常有序發(fā)展的有效措施,近年來學術界和實務界共同關注的熱門話題,政府有關部門也積極推動企業(yè)內部控制制度的建設。石油行業(yè)一直是推動我國經濟發(fā)展的重要行業(yè),面對國際原油價格大幅波動和國內需求不斷增加的新形勢、新任務和新要求,WX油田公司的壓力和挑戰(zhàn)也日益嚴峻,需要有效的內部控制及其評價體系促進油田生產目標的順利完成。本文選擇WX油田公司的內部控制作為研究對象,主要分為三個部分進行研究。首先,對內部控制基礎理論研究,主要包括內部控制的涵義、內容以及評價方法等,在此基礎上根據WX油田的公司現(xiàn)狀,對WX油田公司內部控制的現(xiàn)狀進行分析。其次,在了解WX油田公司內部控制現(xiàn)狀基礎上對該公司內部控制進行評價,主要是建立評價指標體系,利用模糊評判法對WX油田公司內部控制進行評價。最后,根據WX油田公司內部控制評價結果,找出WX油田內部控制存在的問題,制定相應的WX油田公司的內部控制優(yōu)化措施。

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 論文研究思路與框架
        1.3.1 論文研究思路
        1.3.2 論文研究框架
第2章 相關理論概述
    2.1 內部控制評價的基礎理論
        2.1.1 委托代理理論與內部控制評價
        2.1.2 系統(tǒng)論與內部控制評價
        2.1.3 控制論與內部控制評價
    2.2 內部控制的涵義和評價方法
        2.2.1 內部控制的涵義
        2.2.2 內部控制評價方法
    2.3 本章小結
第3章 WX油田內部控制現(xiàn)狀及分析
    3.1 WX油田概況
    3.2 WX油田內部控制現(xiàn)狀及存在的問題
        3.2.1 內部環(huán)境
        3.2.2 風險評估
        3.2.3 控制活動
        3.2.4 信息與溝通
        3.2.5 監(jiān)督
    3.3 本章小結
第4章 WX油田內部控制評價
    4.1 WX油田內部控制評價指標體系建立
        4.1.1 指標體系的設計原則
        4.1.2 WX油田內部控制評價指標體系建立
    4.2 基于模糊綜合評價法的內部控制評價
        4.2.1 評價方法的選擇
        4.2.2 模糊綜合評價模型的建立
        4.2.3 WX油田的內部控制評價
    4.3 WX油田內部控制評價結果分析
    4.4 本章小結
第5章 WX油田內部控制的優(yōu)化措施
    5.1 完善WX油田內部環(huán)境
        5.1.1 優(yōu)化組織結構，健全人力資源制度
        5.1.2 構建適應WX油田公司的績效考核管理方式
    5.2 完善WX油田的風險評估系統(tǒng)
        5.2.1 建立風險評估方法
        5.2.2 強化風險管理體系
    5.3 維持WX油田控制活動狀況
    5.4 完善WX油田信息系統(tǒng)
    5.5 規(guī)范和加強內控監(jiān)督力度
    5.6 本章小結
結論
參考文獻
附錄A WX油田內部控制評價三級指標打分表
附錄B WX油田內部控制評價二級指標權重打分表
附錄C WX油田內部控制評價三級指標權重打分表
個人簡介
致謝



本文編號：3856096