兩個(gè)一百年的歷史交匯時(shí)期,在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)由粗放式的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展,新能源技術(shù)、信息化技術(shù)、人工智能技術(shù)的成熟與普及給傳統(tǒng)電力行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為電力行業(yè)重要組成部分的電力設(shè)計(jì)行業(yè)也正在轉(zhuǎn)型大潮中尋找發(fā)展方向。截至2021年,ZY公司電力工程勘察設(shè)計(jì)類(lèi)收入占公司整體收入70%以上,所以,其電力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能否取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于公司的總體健康發(fā)展具有重大意義。本文依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、量子管理理論、知識(shí)管理理論,根據(jù)現(xiàn)有研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要研究方法采用比較研究法、訪談法,主要研究工具包含PEST分析、五力分析、SWOT分析、QSPM矩陣等,通過(guò)對(duì)ZY公司外部、內(nèi)部環(huán)境分析,對(duì)其電力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)比分析,確定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出詳細(xì)的實(shí)施及保障措施。研究表明:ZY公司應(yīng)抓住當(dāng)前政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌價(jià)值,以持續(xù)的科技研發(fā)為突破口,占據(jù)有利的行業(yè)地位。ZY公司內(nèi)部具有較強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)重點(diǎn)深挖內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),彌補(bǔ)劣勢(shì),增強(qiáng)綜合實(shí)力。利用QSPM矩陣等分析工具,分別對(duì)差異化戰(zhàn)略、成本...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路和研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究創(chuàng)新
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究創(chuàng)新
第二章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進(jìn)展
    第一節(jié) 理論依據(jù)
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        二、量子管理理論
        三、知識(shí)管理理論
    第二節(jié) 相關(guān)研究進(jìn)展
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)研究
        二、量子管理相關(guān)研究
        三、知識(shí)管理相關(guān)研究
    第三節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 ZY公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治因素
        二、經(jīng)濟(jì)因素
        三、社會(huì)因素
        四、技術(shù)因素
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
        二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(波特五力模型)
    第三節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)
        一、外部機(jī)遇
        二、外部威脅
        三、EFE矩陣分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 ZY公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) ZY公司基本情況
    第二節(jié) ZY公司資源分析
        一、市場(chǎng)資源分析
        二、人力資源分析
        三、財(cái)務(wù)資源分析
        四、技術(shù)資源分析
        五、品牌資源分析
    第三節(jié) ZY公司能力分析
        一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
        二、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
        三、組織管理能力
        四、創(chuàng)新能力
    第四節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)
        一、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        二、內(nèi)部劣勢(shì)
        三、IFE矩陣分析
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 ZY公司電力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) ZY公司SWOT分析
    第二節(jié) 備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析
        一、差異化戰(zhàn)略可行性分析
        二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        三、聚焦戰(zhàn)略可行性分析
    第三節(jié) QSPM矩陣分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 ZY公司電力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    第一節(jié) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異化
        二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)差異化
        三、支撐服務(wù)差異化
    第二節(jié) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施
        一、培育創(chuàng)新型企業(yè)文化
        二、激活個(gè)體的柔性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        三、完善人才體系
        四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理
        五、建立知識(shí)管理系統(tǒng)
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3846048