隨著數字經濟時代的到來,以大數據、人工智能、云計算、5G等為代表的新興技術的出現(xiàn)對傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產經營方式產生了顛覆性的變革。裝備制造行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表,其生產過程離散,難以滿足高效率及高質量的生產需求,數字技術能夠很好地解決傳統(tǒng)制造企業(yè)生產運營模式的痛點,從而提升企業(yè)的生產效率,降低生產成本。其次,隨著市場消費需求的變化,客戶對于產品的定制化需求較高,企業(yè)需要借助數字技術提升產品品質和服務質量。最后,通過數字技術也能提高企業(yè)的運營管理效率,提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新水平。因此,傳統(tǒng)制造企業(yè)要想在市場競爭中保持行業(yè)領先地位,就要加快企業(yè)數字化轉型的步伐,將網聯(lián)化、智能化、共享化的發(fā)展模式成為企業(yè)的主攻方向。近年來,國家與行業(yè)層面也出臺了相關政策,鼓勵傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)進行數字化轉型。2016年三一重工將數字化轉型作為企業(yè)重點實施的戰(zhàn)略要務,并且其轉型成效顯著,被譽為業(yè)內數字化轉型的標桿企業(yè)。因此,本文以三一重工為例進行案例研究,探討企業(yè)數字化轉型的實施路徑以及實施效果。在對以往關于企業(yè)數字化轉型的相關文獻進行回顧和評述的基礎之上,對企業(yè)數字化轉型的相關概念進行闡述,結合動態(tài)能力理論、組...

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)數字化轉型的含義
        1.2.2 企業(yè)數字化轉型的動因研究
        1.2.3 企業(yè)數字化轉型的路徑研究
        1.2.4 數字化轉型對企業(yè)績效的影響
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 論文研究框架圖
        1.3.3 研究方法
2 概念界定與理論基礎
    2.1 企業(yè)數字化轉型相關概述
        2.1.1 數字化轉型的含義
        2.1.2 企業(yè)數字化轉型的驅動因素
    2.2 理論基礎
        2.2.1 動態(tài)能力理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 組織變革理論
3 三一重工數字化轉型案例介紹
    3.1 三一重工簡介
        3.1.1 三一重工基本情況
        3.1.2 公司組織架構
        3.1.3 公司主營業(yè)務
    3.2 三一重工數字化轉型的動因
        3.2.1 企業(yè)家的數字化轉型意識
        3.2.2 市場消費需求的變化
        3.2.3 國家政策的支持
        3.2.4 提升企業(yè)核心競爭力
    3.3 三一重工實施數字化轉型的成果
        3.3.1 做深:實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)的數字化管理
        3.3.2 做廣:體外孵化樹根互聯(lián)實現(xiàn)對外賦能
        3.3.3 做實:“18號廠房”燈塔工廠建設
        3.3.4 做強:技術中臺提高軟件研發(fā)能力
4 三一重工數字化轉型路徑及效果分析
    4.1 三一重工數字化轉型的實施路徑
        4.1.1 營銷環(huán)節(jié)的數字化轉型路徑
        4.1.2 制造環(huán)節(jié)的數字化轉型路徑
        4.1.3 運營環(huán)節(jié)的數字化轉型路徑
    4.2 三一重工數字化轉型的實施效果
        4.2.1 營銷環(huán)節(jié)的數字化轉型實施效果
        4.2.2 制造環(huán)節(jié)的數字化轉型實施效果
        4.2.3 運營環(huán)節(jié)的數字化轉型實施效果
    4.3 三一重工數字化轉型綜合業(yè)績評價
    4.4 小結
5 結論與啟示
    5.1 研究結論
        5.1.1 三一重工數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
        5.1.2 三一重工數字化轉型優(yōu)化了企業(yè)價值活動
        5.1.3 三一重工數字化轉型取得了積極有效的成果
    5.2 研究啟示
        5.2.1 數字化轉型要滿足客戶的需求
        5.2.2 數字化轉型要實現(xiàn)智能化生產
        5.2.3 數字化轉型要提升研發(fā)管理效率
    5.3 研究不足與展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號：3836712