近幾年來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,對(duì)于建筑施工的需求也日益增加,房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位,施工企業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,施工企業(yè)項(xiàng)目管理是其企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容。但是我國(guó)建筑施工企業(yè),特別是中小型的建筑施工企業(yè),由于承接的工程類型多,項(xiàng)目建設(shè)的一次性、投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)方式不均衡、生產(chǎn)波動(dòng)性大等特點(diǎn),普遍存在內(nèi)部管理不嚴(yán)格、成本管理水平低的局面。項(xiàng)目各部門管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、沒有完善的成本管理的體制、對(duì)工程進(jìn)度和施工工序安排不合理、材料浪費(fèi)損失嚴(yán)重等的問題,都制約了施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的穩(wěn)步發(fā)展。在項(xiàng)目管理過程中最主要的就是項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)資源的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)控制的理論、程序和方法的總稱,如何通過有效的成本管理方法來控制施工的成本,使項(xiàng)目能夠獲得盈利,已逐漸成為重點(diǎn)探討的問題之一。本文先介紹了施工成本的構(gòu)成和成本管理的基本理論,施工過程中成本管理的工具和方法,以F房地產(chǎn)施工企業(yè)承接的一個(gè)工程為案例,分析了施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段成本管理的過程,分析影響施工成本的因素,對(duì)管理中所遇到的問題及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文的研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本理論
        2.1.1 施工成本的概念
        2.1.2 施工成本的構(gòu)成
        2.1.3 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本環(huán)節(jié)
        2.1.4 施工成本管理的基本原則
    2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的工具與技術(shù)
        2.2.1 橫道圖
        2.2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
        2.2.3 價(jià)值工程
        2.2.4 因素分析法
    2.3 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理相關(guān)研究綜述
        2.3.1 國(guó)外施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
        2.3.2 國(guó)內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究
第3章 F房地產(chǎn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F施工企業(yè)項(xiàng)目概況
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 合同承包范圍
        3.1.3 合同工期
        3.1.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 中標(biāo)合同概況
        3.2.1 合同簽訂方式
        3.2.2 合同價(jià)款
    3.3 成本管理難點(diǎn)分析
        3.3.1 人工搶工增加費(fèi)
        3.3.2 材料增加費(fèi)
        3.3.3 成品保護(hù)降效費(fèi)
        3.3.4 夜間搶工用電增加費(fèi)
第4章 F公司項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本管理
    4.1 影響成本的因素
        4.1.1 施工組織設(shè)計(jì)
        4.1.2 資源的配置
        4.1.3 分包合同的簽訂方式
    4.2 總進(jìn)度計(jì)劃及施工部署
        4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的制定
        4.2.2 施工人員的配置
        4.2.3 施工組織設(shè)計(jì)文件的編制
    4.3 成本目標(biāo)的確定和控制
        4.3.1 施工成本的計(jì)劃值
        4.3.2 施工成本的控制內(nèi)容
第5章 F公司項(xiàng)目施工階段的成本控制
    5.1 人工費(fèi)的控制
        5.1.1 問題及原因分析
        5.1.2 控制措施
    5.2 材料費(fèi)的控制
        5.2.1 問題及原因分析
        5.2.2 控制措施
    5.3 成本與進(jìn)度的控制
        5.3.1 進(jìn)度控制
        5.3.2 成本與進(jìn)度的正向關(guān)系
    5.4 贏得值法分析費(fèi)用的偏差
        5.4.1 贏得值法概念
        5.4.2 成本控制的實(shí)施
        5.4.3 偏差產(chǎn)生的原因分析
    5.5 索賠的控制
        5.5.1 索賠的劃分
        5.5.2 索賠的計(jì)算
第6章 F公司項(xiàng)目竣工階段的成本管理工作
    6.1 與業(yè)主的結(jié)算
        6.1.1 工程量的核算
        6.1.2 價(jià)格的核算
    6.2 竣工成本分析
        6.2.1 中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比
        6.2.2 施工成本與計(jì)劃值的對(duì)比
第7章 F公司成本管理存在的問題及改進(jìn)建議
    7.1 存在的問題及原因分析
        7.1.1 各部門人員缺乏成本控制意識(shí)
        7.1.2 項(xiàng)目缺乏完善的成本管理制度
        7.1.3 應(yīng)對(duì)措施不夠系統(tǒng)化
    7.2 對(duì)策建議
        7.2.1 提高信息管理水平
        7.2.2 建立成本管理體系
        7.2.3 優(yōu)化成本管理應(yīng)對(duì)措施
        7.2.4 運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3834853