近年來我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱度有所減少,帶來的企業(yè)間擴(kuò)大的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,面對(duì)著復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展將面對(duì)重大考驗(yàn)。乳制品行業(yè)亦是如此,皇氏集團(tuán)作為乳制品行業(yè)的一員,要想在眾多乳制品企業(yè)中獲得一席之地,就需要引入一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文將基于委托代理、剩余收益及利益相關(guān)者三個(gè)理論,并選擇皇氏集團(tuán)作為案例研究對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究。首先,引入委托代理、剩余收益和利益相關(guān)者理論作為理論基礎(chǔ),并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值及平衡計(jì)分卡相結(jié)合的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)法,為本文提供方法支撐。其次,將皇氏集團(tuán)作為案例研究對(duì)象,對(duì)皇氏集團(tuán)目前的基本概況及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析;而后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合EVA-BSC的方法對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立,為的是創(chuàng)設(shè)一套綜合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)雙角度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估的體系,該體系將EVA值放入到平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度作為一重要指標(biāo),再從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。并以皇氏集團(tuán)2016-2020年的年報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用層次分析法對(duì)選取的十六個(gè)指標(biāo)賦值計(jì)算,然后運(yùn)用功效系數(shù)法對(duì)皇氏集團(tuán)的2020年財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究方法及技術(shù)路線
        一、研究方法
        二、技術(shù)路線
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新之處
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、創(chuàng)新之處
第二章 理論基礎(chǔ)與績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、委托代理理論
        二、剩余收益理論
        三、利益相關(guān)者理論
    第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        一、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)理論概述
        二、BSC績(jī)效評(píng)價(jià)理論概述
第三章 皇氏集團(tuán)基本概況及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 皇氏集團(tuán)基本概況
        一、皇氏集團(tuán)簡(jiǎn)介
        二、皇氏集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        三、皇氏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍
    第二節(jié) 皇氏集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
        一、盈利能力分析
        二、營(yíng)運(yùn)能力分析
        三、償債能力分析
        四、發(fā)展能力分析
第四章 皇氏集團(tuán)EVA-BSC法的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)用
    第一節(jié) 基于EVA-BSC的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        一、構(gòu)建思路與原則
        二、EVA-BSC相結(jié)合的必要性與可行性
        三、評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        四、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
        五、績(jī)效評(píng)價(jià)體系評(píng)分方法設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 皇氏集團(tuán)各項(xiàng)維度指標(biāo)及權(quán)重計(jì)算
        一、皇氏集團(tuán)各維度指標(biāo)計(jì)算
        二、皇氏各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
    第三節(jié) 皇氏集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及分析
        一、皇氏集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
        二、皇氏集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第五章 研究結(jié)論、對(duì)策建議及研究展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 對(duì)策建議
        一、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
        二、強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)占有率
        三、優(yōu)化內(nèi)部流程,加強(qiáng)成本管理
        四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力
    第三節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3833159