發(fā)布時間：2023-05-14 03:02

　　隨著海南自貿(mào)港建設(shè)不斷發(fā)力,基礎(chǔ)設(shè)施短板的補足突飛猛進,產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,公共服務(wù)和民生保障大力提升,“五網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級,相關(guān)領(lǐng)域的政府投資項目迎來爆發(fā)式增長。為適應(yīng)海南自貿(mào)港建設(shè)新形勢的變化,海南組織開展對代建辦法的修訂,并于2019年12月印發(fā)《海南省政府投資項目代建制管理辦法》,從制度上對政府投資代建行為進行了規(guī)范和完善,代建市場主體活力得到極大激發(fā)。海建股份有限公司作為地方本土唯一一家擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè),多次承擔(dān)起海南工程建設(shè)中的急難險重任務(wù),得到海南省委省政府和項目單位的認(rèn)可。近年來公司在政府投資項目領(lǐng)域的代建業(yè)務(wù)快速發(fā)展,占據(jù)的市場份額越來越大,但隨著代建市場的全面放開和市場主體的持續(xù)增加,央企、知名民企甚至外企紛紛涌入海南市場,競爭將日益激烈。為實現(xiàn)公司代建業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定增長,帶動公司建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,有必要對公司代建業(yè)務(wù)管理效率的影響因素進行研究,進而為公司政府投資項目代建業(yè)務(wù)管理效率提升提供必要參考。本文以海建股份有限公司代建業(yè)務(wù)面臨的機遇和挑戰(zhàn)為背景,首先對公司在政府投資項目代建活動中的優(yōu)勢及代建業(yè)務(wù)管理中存在的問題進行全面細(xì)致分析,結(jié)合...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 研究內(nèi)容
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 政府投資項目
        2.1.2 代建管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 科學(xué)管理理論
        2.2.2 委托代理理論
    2.3 政府投資項目代建業(yè)務(wù)管理效率評價
3 海建股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和政府投資項目代建業(yè)務(wù)管理分析
    3.1 海建股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司專業(yè)團隊
        3.1.4 公司代建職能
    3.2 海建股份有限公司政府投資項目代建業(yè)務(wù)職責(zé)及執(zhí)行流程
        3.2.1 代建業(yè)務(wù)中的職能職責(zé)
        3.2.2 代建業(yè)務(wù)的執(zhí)行
    3.3 海建股份有限公司政府投資項目代建業(yè)務(wù)管理分析
        3.3.1 海建股份有限公司政府投資項目代建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.2 海建股份有限公司政府投資項目代建業(yè)務(wù)管理存在問題
4 海建股份有限公司政府投資項目代建業(yè)務(wù)管理效率評價指標(biāo)體系設(shè)計
    4.1 影響因素識別
        4.1.1 影響因素識別的原則
        4.1.2 影響因素的初步篩選
        4.1.3 影響因素的確定
    4.2 評價指標(biāo)體系
    4.3 指標(biāo)相對權(quán)重分析
        4.3.1 一級指標(biāo)相對權(quán)重分析
        4.3.2 評價指標(biāo)相對權(quán)重值
5 海建股份有限公司代建業(yè)務(wù)管理效率提升建議及措施
    5.1 加強前期準(zhǔn)備階段的科學(xué)謀劃
        5.1.1 充分發(fā)揮技術(shù)專長
        5.1.2 有效平衡各單位局部利益
        5.1.3 加強銜接流轉(zhuǎn)減少內(nèi)耗
    5.2 加強重點參建單位的招標(biāo)和管控
        5.2.1 優(yōu)先使用信譽可靠的招標(biāo)代理機構(gòu)
        5.2.2 對招標(biāo)文件進行嚴(yán)格把關(guān)
        5.2.3 對參建單位分類施策管理
    5.3 加強建設(shè)全過程的科學(xué)管理
        5.3.1 制定切實可行的目標(biāo)計劃和推進措施
        5.3.2 充分利用信息化集成管理系統(tǒng)
    5.4 加強內(nèi)控合規(guī)管理
        5.4.1 提高風(fēng)險防范意識
        5.4.2 優(yōu)化企業(yè)服務(wù)
        5.4.3 提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3817054