發(fā)布時間：2023-05-11 05:24

　　對于企業(yè)長期發(fā)展來說,人力資本薪酬管理很重要。良好的薪酬管理制度在企業(yè)人才管理、人才激勵促進(jìn)業(yè)績提高方面起著舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代公司治理體系不斷健全,如何建立并不斷優(yōu)化薪酬管理體系是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部改革的重要議題。HC汽車銷售公司是一家以經(jīng)營實力為核心的區(qū)域品牌代理,以其雄厚的經(jīng)營實力,在國內(nèi)占有較大的市場份額,樹立了良好的信譽(yù)和行業(yè)信譽(yù),深受廣大消費(fèi)者的喜愛與認(rèn)同。但是,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)行的薪酬體系也逐漸暴露出許多問題,如人才流失、內(nèi)部矛盾激化,導(dǎo)致了目前的管理體制不能有為公司迅速發(fā)展提供有力支持。文章以HC汽車銷售公司為例,對目前我國企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深入的剖析,并提出了相應(yīng)的對策與建議。本文首先對研究背景、研究目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了描述。對相關(guān)概念與理論進(jìn)行進(jìn)行了界定。分析了HC汽車銷售公司當(dāng)前的薪酬體系以及存在的不足,比如存在薪酬水平定位不足、不同崗位之間差異度、靈活度不足和激勵機(jī)制不完善等缺點(diǎn)。最后,提出了HC汽車銷售企業(yè)薪酬系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計思想和戰(zhàn)略。從明確薪酬戰(zhàn)略、崗位價值評價、行業(yè)市場薪酬水平與各崗位寬帶薪酬確定...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 薪酬作用的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 薪酬影響因素的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 薪酬體系的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 薪酬體系內(nèi)容設(shè)計的研究現(xiàn)狀
        1.2.5 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的基本框架
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬體系概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略薪酬理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 激勵理論
第3章 HC汽車銷售公司薪酬體系現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 公司基本情況介紹
        3.1.1 發(fā)展概況
        3.1.2 人力資源簡況
    3.2 公司薪酬體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬發(fā)展歷程
        3.2.2 目前薪酬體系的構(gòu)成現(xiàn)狀
    3.3 HC汽車銷售公司薪酬體系滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)研問卷的設(shè)計與實施
        3.3.2 調(diào)查對象基本情況
        3.3.3 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析
    3.4 薪酬體系存在的問題
        3.4.1 薪酬水平定位偏低從而缺乏競爭力
        3.4.2 薪酬水平難以體現(xiàn)崗位價值
        3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏動態(tài)變化
        3.4.4 薪酬考評機(jī)制與激勵機(jī)制不完善
第4章 HC汽車銷售公司公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 公司薪酬體系優(yōu)化的原則與思路
        4.1.1 薪酬體系優(yōu)化的原則
        4.1.2 薪酬體系優(yōu)化的思路
    4.2 明確薪酬戰(zhàn)略
    4.3 崗位價值與評價
        4.3.1 工作分析流程
        4.3.2 崗位價值評價指標(biāo)設(shè)定
        4.3.3 崗位價值評價流程與結(jié)果
    4.4 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.4.1 薪酬等級確定
        4.4.2 行業(yè)市場薪酬水平調(diào)查
        4.4.3 薪酬水平定位
        4.4.4 各崗位寬帶薪酬的確定
    4.5 薪酬構(gòu)成設(shè)計
        4.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.5.2 績效薪酬內(nèi)容設(shè)計
第5章 HC汽車銷售公司新薪酬體系實施的保障措施
    5.1 建立健全培訓(xùn)制度
    5.2 構(gòu)建完善的薪酬匹配機(jī)制
    5.3 完善薪酬體系的組織機(jī)構(gòu)
    5.4 完善薪酬動態(tài)管理
    5.5 加強(qiáng)薪酬體系實施的過程保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 關(guān)于HC汽車銷售公司薪酬體系滿意度調(diào)查問卷
附錄二 HC汽車銷售公司銷售人員主要考評指標(biāo)調(diào)查問卷表
個人簡歷 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3814248