發(fā)布時(shí)間：2023-05-11 00:42

　　國(guó)家電網(wǎng)公司由中央直接管理,是直接關(guān)系到國(guó)家能源安全、控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重要骨干企業(yè),隨著電力市場(chǎng)化交易政策的實(shí)施,徹底打破了電力壟斷,通過(guò)開(kāi)源節(jié)流提升國(guó)家電網(wǎng)公司在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫,優(yōu)化全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司的重要課題。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要抓手,能夠?qū)菊w經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面控制,全面預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要手段,不僅能夠提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和管理水平精益化。本文以T電力公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、實(shí)地調(diào)研法、問(wèn)卷調(diào)查法,研究探索優(yōu)化措施。從含義、特征、內(nèi)容、種類(lèi)、流程等方面對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析,對(duì)全面預(yù)算管理的流程進(jìn)行剖析。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)T電力公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員、預(yù)算管理現(xiàn)狀等多方面進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合T電力公司組織體系、內(nèi)容、編制流程、執(zhí)行與控制、考核與評(píng)價(jià)分析等方面分析全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀,探討T電力公司全面預(yù)算管理中預(yù)算編制、工作運(yùn)轉(zhuǎn)、分析評(píng)價(jià)三個(gè)方面存在的問(wèn)題,從優(yōu)化預(yù)算編制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)三個(gè)方面提出了9項(xiàng)優(yōu)化措施和4項(xiàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論介紹
    2.1 預(yù)算管理的概念
    2.2 全面預(yù)算管理的含義和特征
        2.2.1 全面預(yù)算管理的含義
        2.2.2 全面預(yù)算管理的特征
    2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容和種類(lèi)
        2.3.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.3.2 全面預(yù)算管理的種類(lèi)
    2.4 全面預(yù)算管理的流程
        2.4.1 預(yù)算目標(biāo)確定
        2.4.2 預(yù)算編制
        2.4.3 預(yù)算執(zhí)行與控制
        2.4.4 預(yù)算調(diào)整
        2.4.5 預(yù)算分析
        2.4.6 預(yù)算考評(píng)
    2.5 全面預(yù)算管理理論依據(jù)
        2.5.1 激勵(lì)理論
        2.5.2 委托代理理論
    2.6 本章小結(jié)
第3章 T電力公司概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 T電力公司概況
        3.1.1 T電力公司基本情況
        3.1.2 T電力公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 T電力公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算管理的組織體系
        3.2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        3.2.3 全面預(yù)算的編制流程
        3.2.4 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
        3.2.5 全面預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 T電力公司全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析
    4.1 全面預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查情況
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        4.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的匯總和分析
    4.2 全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析
        4.2.1 預(yù)算編制不精細(xì)
        4.2.2 工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率低
        4.2.3 分析評(píng)價(jià)管理欠缺
    4.3 本章小結(jié)
第5章 T電力公司全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 優(yōu)化預(yù)算編制
        5.1.1 動(dòng)態(tài)調(diào)整日度預(yù)算編制
        5.1.2 善用趨勢(shì)分析弱化季節(jié)影響
        5.1.3 動(dòng)態(tài)按需日度優(yōu)化月度預(yù)算編制
    5.2 提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率
        5.2.1 建立健全網(wǎng)格化預(yù)算管理機(jī)制
        5.2.2 優(yōu)化預(yù)算編制方法
        5.2.3 信息化管理預(yù)算編制
    5.3 強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)管理
        5.3.1 完善過(guò)程提升評(píng)價(jià)水平
        5.3.2 以培促學(xué)增強(qiáng)評(píng)價(jià)意識(shí)
        5.3.3 優(yōu)化考核機(jī)制提升合理程度
    5.4 本章小結(jié)
第6章 T電力公司全面預(yù)算管理優(yōu)化保障措施
    6.1 強(qiáng)化組織保障
    6.2 強(qiáng)化制度保障
    6.3 強(qiáng)化體系保障
    6.4 強(qiáng)化技術(shù)保障
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和參加科研情況
致謝
作者簡(jiǎn)介
附錄



本文編號(hào)：3813813