海灣國家是中國對外工程承包第一大市場,國有建筑公司占據(jù)著我國在海灣國家承包工程的主要份額。隨著國企“走出去”的進一步推進,以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,海灣國家作為“一帶一路“重要節(jié)點地區(qū),國有建筑公司在該地區(qū)的發(fā)展一定會加速擴張。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一.國有建筑企業(yè)在海灣國家能否順利發(fā)展,其關(guān)鍵也在于人力資源能否得到合理充分的利用。由于企業(yè)在海外市場特殊的工作環(huán)境以及海灣國家的勞動力市場特點,國有建筑企業(yè)在海灣國家的人力資源管理,尤其是人力資源配置上面,存在著許多問題。本文以在海灣國家科威特有業(yè)務(wù)的三家中國國有建筑公司為例,分析其人力資源配置狀況,找出其中存在的問題,并結(jié)合企業(yè)和地區(qū)特點,提出優(yōu)化方案。由于科威特與其它海灣國家相似的政治、經(jīng)濟、法律、文化等環(huán)境,在科威特市場的人力資源配置優(yōu)化方案可以為在其他海灣國家開展業(yè)務(wù)的國有建筑公司的人力資源配置提供有效借鑒。國有建筑企業(yè)無論是在項目數(shù)量還是項目體量上,都是我國企業(yè)在海灣國家工程承包業(yè)務(wù)的絕對主力,本文在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻和研究成果的基礎(chǔ)上,通過調(diào)研訪談在科威特市場開展業(yè)務(wù)的三家國有建筑公司,對三家公司在科威特市...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與研究思路
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與研究內(nèi)容
    1.5 可能的創(chuàng)新點
2.概念界定與基礎(chǔ)理論回顧
    2.1 基本概念的界定
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧
        2.2.1 人力資源配置的基本概念和基本原則
        2.2.2 我國建筑企業(yè)人力資源管理理論
        2.2.3 跨國企業(yè)人力資源管理理論
3.國有建筑企業(yè)在海灣國家人力資源配置情況概述
    3.1 國有建筑公司在海灣國家發(fā)展狀況概述
    3.2 海灣國家情況介紹
    3.3 國有建筑企業(yè)在海灣國家人力資源管理狀況和配置情況
        3.3.1 國有建筑企業(yè)人力資源管理特點
        3.3.2 國有建筑企業(yè)海外市場人力資源管理特點
        3.3.3 國有建筑企業(yè)在海灣國家市場的人力資源管理配置情況
4.基于人力資源配置的典型案例分析
    4.1 A公司科威特分公司
        4.1.1 A公司概況
        4.1.2 A公司科威特分公司人力資源管理狀況
        4.1.3 A公司科威特分公司人力資源配置現(xiàn)狀
    4.2 B公司中東公司科威特代表處
        4.2.1 B公司在科威特發(fā)展概況
        4.2.2 人力資源管理狀況和配置情況
    4.3 C公司科威特項目部
        4.3.1 C公司科威特項目部發(fā)展概括
        4.3.2 人力資源管理狀況和配置情況
    4.4 三家公司人力資源配置比較分析
        4.4.1 存在的共性問題
        4.4.2 值得推廣借鑒的管理經(jīng)驗
5.優(yōu)化國有企業(yè)海灣地區(qū)力資源配置水平的對策
    5.1 突破用人機制,完善高端人才選拔
    5.2 提升人員外派管理水平
        5.2.1 加強對外派人員的培訓(xùn)
        5.2.2 合理的外派人員薪酬水平
        5.2.3 采取穩(wěn)定外派員工的措施
    5.3 跨文化團隊管理與融合
    5.4.推進使用低成本海外勞務(wù)
        5.4.1 推進使用勞務(wù)分包的模式
        5.4.2 逐步推進使用外籍勞務(wù)代替中國勞務(wù)
6 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3800503