海灣國(guó)家是中國(guó)對(duì)外工程承包第一大市場(chǎng),國(guó)有建筑公司占據(jù)著我國(guó)在海灣國(guó)家承包工程的主要份額。隨著國(guó)企“走出去”的進(jìn)一步推進(jìn),以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,海灣國(guó)家作為“一帶一路“重要節(jié)點(diǎn)地區(qū),國(guó)有建筑公司在該地區(qū)的發(fā)展一定會(huì)加速擴(kuò)張。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一.國(guó)有建筑企業(yè)在海灣國(guó)家能否順利發(fā)展,其關(guān)鍵也在于人力資源能否得到合理充分的利用。由于企業(yè)在海外市場(chǎng)特殊的工作環(huán)境以及海灣國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)特點(diǎn),國(guó)有建筑企業(yè)在海灣國(guó)家的人力資源管理,尤其是人力資源配置上面,存在著許多問(wèn)題。本文以在海灣國(guó)家科威特有業(yè)務(wù)的三家中國(guó)國(guó)有建筑公司為例,分析其人力資源配置狀況,找出其中存在的問(wèn)題,并結(jié)合企業(yè)和地區(qū)特點(diǎn),提出優(yōu)化方案。由于科威特與其它海灣國(guó)家相似的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等環(huán)境,在科威特市場(chǎng)的人力資源配置優(yōu)化方案可以為在其他海灣國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)有建筑公司的人力資源配置提供有效借鑒。國(guó)有建筑企業(yè)無(wú)論是在項(xiàng)目數(shù)量還是項(xiàng)目體量上,都是我國(guó)企業(yè)在海灣國(guó)家工程承包業(yè)務(wù)的絕對(duì)主力,本文在分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)研訪談在科威特市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的三家國(guó)有建筑公司,對(duì)三家公司在科威特市...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與研究思路
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與研究?jī)?nèi)容
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2.概念界定與基礎(chǔ)理論回顧
    2.1 基本概念的界定
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧
        2.2.1 人力資源配置的基本概念和基本原則
        2.2.2 我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理理論
        2.2.3 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理理論
3.國(guó)有建筑企業(yè)在海灣國(guó)家人力資源配置情況概述
    3.1 國(guó)有建筑公司在海灣國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r概述
    3.2 海灣國(guó)家情況介紹
    3.3 國(guó)有建筑企業(yè)在海灣國(guó)家人力資源管理狀況和配置情況
        3.3.1 國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
        3.3.2 國(guó)有建筑企業(yè)海外市場(chǎng)人力資源管理特點(diǎn)
        3.3.3 國(guó)有建筑企業(yè)在海灣國(guó)家市場(chǎng)的人力資源管理配置情況
4.基于人力資源配置的典型案例分析
    4.1 A公司科威特分公司
        4.1.1 A公司概況
        4.1.2 A公司科威特分公司人力資源管理狀況
        4.1.3 A公司科威特分公司人力資源配置現(xiàn)狀
    4.2 B公司中東公司科威特代表處
        4.2.1 B公司在科威特發(fā)展概況
        4.2.2 人力資源管理狀況和配置情況
    4.3 C公司科威特項(xiàng)目部
        4.3.1 C公司科威特項(xiàng)目部發(fā)展概括
        4.3.2 人力資源管理狀況和配置情況
    4.4 三家公司人力資源配置比較分析
        4.4.1 存在的共性問(wèn)題
        4.4.2 值得推廣借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)
5.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)海灣地區(qū)力資源配置水平的對(duì)策
    5.1 突破用人機(jī)制,完善高端人才選拔
    5.2 提升人員外派管理水平
        5.2.1 加強(qiáng)對(duì)外派人員的培訓(xùn)
        5.2.2 合理的外派人員薪酬水平
        5.2.3 采取穩(wěn)定外派員工的措施
    5.3 跨文化團(tuán)隊(duì)管理與融合
    5.4.推進(jìn)使用低成本海外勞務(wù)
        5.4.1 推進(jìn)使用勞務(wù)分包的模式
        5.4.2 逐步推進(jìn)使用外籍勞務(wù)代替中國(guó)勞務(wù)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3800503