作為集團(tuán)控股子公司,汽車(chē)改裝企業(yè)X公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)存在諸多不足。為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),X公司計(jì)劃對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)從而強(qiáng)力支撐公司的數(shù)字化供應(yīng)鏈。系統(tǒng)涉及工藝、采購(gòu)、計(jì)劃、車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén),較為專業(yè)化和復(fù)雜化,可能存在諸多風(fēng)險(xiǎn),因此有必要對(duì)汽車(chē)改裝型企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。本文從項(xiàng)目準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面展開(kāi)分析。為對(duì)汽車(chē)改裝型企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入科學(xué)研究,使用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行研究。第一步分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的現(xiàn)實(shí)情況,第二步通過(guò)層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法分析不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)整體目標(biāo)的影響。根據(jù)層次分析法相關(guān)理論,本文結(jié)合實(shí)際確定了1個(gè)目標(biāo)層、4個(gè)準(zhǔn)則層以及15個(gè)方案層并通過(guò)層次分析法矩陣分析計(jì)算了每個(gè)因素的影響程度。層次分析法計(jì)算結(jié)果顯示:安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響最大,準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響最小;方案層中需要重視的風(fēng)險(xiǎn)因素是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)施效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。模糊綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算結(jié)果顯示:X公司ERP實(shí)施項(xiàng)目整體安全風(fēng)險(xiǎn)程度處于一般等級(jí),表明該項(xiàng)目較...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 本選題的主要內(nèi)容
        1.2.2 論文結(jié)構(gòu)
        1.2.3 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第三章 X公司ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目引入背景及概況
        3.1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)
    3.2 X公司ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.3 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四章 X公司ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)層次模型構(gòu)建
    4.2 層次分析法
        4.2.1 分析模型計(jì)算
        4.2.2 層次分析法結(jié)論
    4.3 模糊評(píng)價(jià)
        4.3.1 評(píng)價(jià)對(duì)象確認(rèn)
        4.3.2 建立模糊評(píng)價(jià)矩陣
第五章 X公司ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
    5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.1.1 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.1.2 管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.1.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        5.2.1 追蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
        5.2.3 殘余風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者和導(dǎo)師簡(jiǎn)介
專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書(shū)



本文編號(hào)：3799930