隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深,信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,一個(gè)嶄新的數(shù)字化時(shí)代已全然到來(lái)。伴隨而來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)模式,促使企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化,不斷擴(kuò)張公司的經(jīng)營(yíng)范圍,在這個(gè)過(guò)程中伴隨著收購(gòu)、并購(gòu)重組等企業(yè)行為,因此越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)走進(jìn)我們的視線。然而集團(tuán)制企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)、分散各地的業(yè)務(wù)駐地、重復(fù)的崗位設(shè)置使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高,而管控能力確越來(lái)越弱。因此,企業(yè)為了提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)始尋找更高效、更具創(chuàng)新性且適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的管理模式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索,相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)將規(guī)模效應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中展開(kāi)運(yùn)用可以很好的解決這一難題,由此便誕生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是依附于信息技術(shù)平臺(tái),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)進(jìn)行集中處理,以提高財(cái)務(wù)工作效率、節(jié)約運(yùn)行成本、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值為主要目標(biāo)的新型財(cái)務(wù)管理模式。該模式的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)信息集中、運(yùn)作效率高且所需運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低。因此,自1980年前后,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被首次提出后,經(jīng)過(guò)近四十年的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,現(xiàn)已被大型集團(tuán)公司廣泛運(yùn)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施關(guān)鍵因素的研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)研究評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程
    2.4 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用
    2.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)理論
        2.5.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.5.2 扁平化理論
        2.5.3 流程再造理論
3 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
    3.1 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)背景
        3.1.1 中興通訊企業(yè)概況
        3.1.2 中興通訊原財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
    3.2 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)內(nèi)容
        3.2.1 戰(zhàn)略定位
        3.2.2 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
        3.2.3 設(shè)計(jì)內(nèi)部流程
        3.2.4 設(shè)計(jì)信息平臺(tái)
        3.2.5 設(shè)計(jì)管理制度
    3.3 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與發(fā)展歷程
        3.3.1 建設(shè)階段
        3.3.2 成長(zhǎng)階段
        3.3.3 成熟階段
    3.4 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況
4 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果分析
    4.1 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中取得的成果
        4.1.1 降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本
        4.1.2 降低了企業(yè)管理成本
        4.1.3 提高了財(cái)務(wù)工作效率
        4.1.4 提高了資金管控水平
        4.1.5 提高了財(cái)務(wù)管理水平
    4.2 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功運(yùn)行的保障因素分析
        4.2.1 明確戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 優(yōu)化組織架構(gòu)
        4.2.3 重組業(yè)務(wù)流程
        4.2.4 引入信息系統(tǒng)
5 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中存在的問(wèn)題及建議
    5.1 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中存在的問(wèn)題
        5.1.1 人員職業(yè)規(guī)劃不清晰
        5.1.2 信息系統(tǒng)整合程度不足
        5.1.3 工作考核機(jī)制不完善
        5.1.4 業(yè)財(cái)融合程度不足
    5.2 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議
        5.2.1 加大專業(yè)財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)投入
        5.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息整合能力
        5.2.3 完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)稽查與考核制度
        5.2.4 提高業(yè)財(cái)融合程度
6 研究結(jié)論及未來(lái)展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3786381