面對汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局,Z公司作為傳統(tǒng)汽車制造工廠,由于管理機制的束縛,內(nèi)部的運營管理缺乏顯著的創(chuàng)新力和生命力。同時,Z公司由于近年產(chǎn)能提升了60%,但因產(chǎn)品競爭力較弱,整車產(chǎn)量卻有所下降,公司運營成本壓力陡然劇增,亟待探索管理模式的創(chuàng)新變革。文章以Z公司為研究對象。面對激烈的外部競爭市場,Z公司短板突顯:成本持續(xù)升高,收益渠道收窄,創(chuàng)新動力缺乏。研究認為導入阿米巴模式,劃小核算單位,對于改善Z公司的經(jīng)營狀況有其必要性與可行性。研究認為,Z公司應將阿米巴經(jīng)營模式的傳統(tǒng)做法與整車制造企業(yè)特點相結(jié)合來劃分公司內(nèi)部經(jīng)營體,提出了“區(qū)域經(jīng)營體”“項目經(jīng)營體”“自主經(jīng)營體”三種經(jīng)營承包模式�！皡^(qū)域經(jīng)營體”以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務范圍為標準劃分,各部門長為區(qū)域經(jīng)營體負責人,負責對所轄范圍內(nèi)各項資源進行責任承包�！绊椖拷�(jīng)營體”以公司靜態(tài)資源的有效利用為基礎(chǔ)構(gòu)建,而“自主經(jīng)營體”則以員工創(chuàng)新能力為核心形成。在劃分經(jīng)營體的同時,構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易流程、收益核算標準以及評價激勵規(guī)則。為了確保阿米巴經(jīng)營模式的穩(wěn)步推進,文章從成立專項機構(gòu)、規(guī)劃實施路徑,以及人員保障、信息保障、制度保障等方面進行了分析研究,...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻評價
    1.3 研究的方法、思路和創(chuàng)新點
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的內(nèi)容和思路
        1.3.3 研究的創(chuàng)新點
第二章 研究涉及的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 經(jīng)營模式
        2.1.2 阿米巴經(jīng)營模式
        2.1.3 企業(yè)文化
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 人性假設(shè)理論
        2.2.2 泰羅的科學管理理論
        2.2.3 激勵理論
第三章 Z公司導入阿米巴經(jīng)營模式的必要性與可行性分析
    3.1 Z公司概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 發(fā)展目標
    3.2 Z公司內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題
        3.2.1 制造成本的競爭力不強
        3.2.2 考核激勵的差異性不大
        3.2.3 經(jīng)營文化的創(chuàng)新性不足
    3.3 Z公司導入阿米巴模式的必要性
        3.3.1 外部競爭顯著加劇,要求主動擁抱變化
        3.3.2 內(nèi)部要求高質(zhì)運營,倒逼企業(yè)改革創(chuàng)新
    3.4 Z公司導入阿米巴模式的可行性
        3.4.1 遠景使命具有“高度一致”的先決優(yōu)勢
        3.4.2 經(jīng)營數(shù)據(jù)擁有“快速透明”的管理基礎(chǔ)
        3.4.3 企業(yè)文化同源“以人為本”的哲學思想
第四章 Z公司阿米巴經(jīng)營模式導入方案的設(shè)計與實施
    4.1 確定阿米巴經(jīng)營模式導入目標
        4.1.1 提高產(chǎn)品的成本競爭力
        4.1.2 提高運營的市場化意識
        4.1.3 提高團隊的文化創(chuàng)新力
    4.2 設(shè)計阿米巴經(jīng)營模式方案
        4.2.1 劃分阿米巴內(nèi)部組織單元
        4.2.2 明確阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則
        4.2.3 建立阿米巴收益核算標準
        4.2.4 制定阿米巴評價激勵機制
    4.3 筑牢阿米巴模式實施保障
        4.3.1 成立阿米巴導入的專項機構(gòu)
        4.3.2 規(guī)劃阿米巴實施的推進路徑
        4.3.3 統(tǒng)籌阿米巴實施的保障措施
第五章 Z公司阿米巴經(jīng)營模式的實施效果評價
    5.1 效果問卷調(diào)查和面對面訪談
        5.1.1 調(diào)查與訪談的設(shè)計
        5.1.2 調(diào)查與訪談的結(jié)果與分析
    5.2 阿米巴經(jīng)營的實施效果
        5.2.1 降低了制造的成本費用
        5.2.2 提高了企業(yè)的經(jīng)營收益
        5.2.3 提升了組織的運營效率
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
攻讀學位期間主要的研究成果
致謝



本文編號：3783623