面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局,Z公司作為傳統(tǒng)汽車制造工廠,由于管理機(jī)制的束縛,內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理缺乏顯著的創(chuàng)新力和生命力。同時(shí),Z公司由于近年產(chǎn)能提升了60%,但因產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱,整車產(chǎn)量卻有所下降,公司運(yùn)營(yíng)成本壓力陡然劇增,亟待探索管理模式的創(chuàng)新變革。文章以Z公司為研究對(duì)象。面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),Z公司短板突顯:成本持續(xù)升高,收益渠道收窄,創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。研究認(rèn)為導(dǎo)入阿米巴模式,劃小核算單位,對(duì)于改善Z公司的經(jīng)營(yíng)狀況有其必要性與可行性。研究認(rèn)為,Z公司應(yīng)將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的傳統(tǒng)做法與整車制造企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合來(lái)劃分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體,提出了“區(qū)域經(jīng)營(yíng)體”“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體”“自主經(jīng)營(yíng)體”三種經(jīng)營(yíng)承包模式�！皡^(qū)域經(jīng)營(yíng)體”以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,各部門長(zhǎng)為區(qū)域經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)各項(xiàng)資源進(jìn)行責(zé)任承包�！绊�(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體”以公司靜態(tài)資源的有效利用為基礎(chǔ)構(gòu)建,而“自主經(jīng)營(yíng)體”則以員工創(chuàng)新能力為核心形成。在劃分經(jīng)營(yíng)體的同時(shí),構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易流程、收益核算標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)激勵(lì)規(guī)則。為了確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的穩(wěn)步推進(jìn),文章從成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)、規(guī)劃實(shí)施路徑,以及人員保障、信息保障、制度保障等方面進(jìn)行了分析研究,...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
    1.3 研究的方法、思路和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的內(nèi)容和思路
        1.3.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 研究涉及的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 經(jīng)營(yíng)模式
        2.1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
        2.1.3 企業(yè)文化
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 人性假設(shè)理論
        2.2.2 泰羅的科學(xué)管理理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
第三章 Z公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的必要性與可行性分析
    3.1 Z公司概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 發(fā)展目標(biāo)
    3.2 Z公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 制造成本的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
        3.2.2 考核激勵(lì)的差異性不大
        3.2.3 經(jīng)營(yíng)文化的創(chuàng)新性不足
    3.3 Z公司導(dǎo)入阿米巴模式的必要性
        3.3.1 外部競(jìng)爭(zhēng)顯著加劇,要求主動(dòng)擁抱變化
        3.3.2 內(nèi)部要求高質(zhì)運(yùn)營(yíng),倒逼企業(yè)改革創(chuàng)新
    3.4 Z公司導(dǎo)入阿米巴模式的可行性
        3.4.1 遠(yuǎn)景使命具有“高度一致”的先決優(yōu)勢(shì)
        3.4.2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)擁有“快速透明”的管理基礎(chǔ)
        3.4.3 企業(yè)文化同源“以人為本”的哲學(xué)思想
第四章 Z公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
    4.1 確定阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入目標(biāo)
        4.1.1 提高產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力
        4.1.2 提高運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化意識(shí)
        4.1.3 提高團(tuán)隊(duì)的文化創(chuàng)新力
    4.2 設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方案
        4.2.1 劃分阿米巴內(nèi)部組織單元
        4.2.2 明確阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則
        4.2.3 建立阿米巴收益核算標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.4 制定阿米巴評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
    4.3 筑牢阿米巴模式實(shí)施保障
        4.3.1 成立阿米巴導(dǎo)入的專項(xiàng)機(jī)構(gòu)
        4.3.2 規(guī)劃阿米巴實(shí)施的推進(jìn)路徑
        4.3.3 統(tǒng)籌阿米巴實(shí)施的保障措施
第五章 Z公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    5.1 效果問(wèn)卷調(diào)查和面對(duì)面訪談
        5.1.1 調(diào)查與訪談的設(shè)計(jì)
        5.1.2 調(diào)查與訪談的結(jié)果與分析
    5.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果
        5.2.1 降低了制造的成本費(fèi)用
        5.2.2 提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益
        5.2.3 提升了組織的運(yùn)營(yíng)效率
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3783623