A船舶制造企業(yè)VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-02 02:52
隨著船舶制造行業(yè)的迅速發(fā)展,項(xiàng)目管理技術(shù)在船舶制造企業(yè)的應(yīng)用也在不斷深化,在很大程度上提升了船舶制造企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。把船舶制造作為工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是現(xiàn)代船舶制造企業(yè)的通用做法。對于船舶制造企業(yè)而言,船舶工程項(xiàng)目是企業(yè)最重要的收入來源。工程項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系著船舶制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利狀況。而工程項(xiàng)目的績效管理又對工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生著重要的影響,是船舶制造企業(yè)必須認(rèn)真研究的重要課題。在當(dāng)前市場環(huán)境下,船舶制造企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上尋求突破和變革,績效管理模式也需要及時(shí)更新,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。在這樣的大環(huán)境下,如何改變原有的績效管理的模式,更好地適應(yīng)船舶制造的項(xiàng)目管理方式,是船舶制造企業(yè)面對的急需解決的問題。本文以某船舶制造企業(yè)A公司的VLCC工程項(xiàng)目為研究對象,通過深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目績效管理存在績效管理與工程項(xiàng)目生產(chǎn)內(nèi)容脫節(jié)、工程項(xiàng)目績效管理難以對員工形成有效指導(dǎo)、工程項(xiàng)目績效管理的激勵(lì)效果較差等問題。對存在的問題進(jìn)行原因分析,找出績效管理與工程項(xiàng)目的組織模式不相適應(yīng)、工程項(xiàng)目績效管理的流程不明確、工程項(xiàng)目績效管理缺少績效激勵(lì)機(jī)制等原因。針對存在的問...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 背景及意義
1.2 研究方法及內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 工程項(xiàng)目人力資源管理
2.2 工程項(xiàng)目績效管理
2.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論
2.4 目標(biāo)管理理論
3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀分析
3.1 VLCC工程項(xiàng)目基本情況
3.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理情況
3.2.1 公司績效管理現(xiàn)狀
3.2.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀
3.3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理存在的問題
3.3.1 績效管理與VLCC工程項(xiàng)目生產(chǎn)內(nèi)容脫節(jié)
3.3.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理難以對員工形成有效指導(dǎo)
3.3.3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理的激勵(lì)效果較差
3.4 VLCC工程項(xiàng)目績效管理問題原因分析
3.4.1 績效管理與VLCC工程項(xiàng)目的組織模式不相適應(yīng)
3.4.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理的流程不明確
3.4.3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理缺少績效激勵(lì)機(jī)制
4 VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)對策
4.1 VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)原則
4.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)方案
4.2.1 構(gòu)建矩陣式績效管理模式
4.2.2 明確VLCC工程項(xiàng)目績效管理流程
4.2.3 健全VLCC工程項(xiàng)目績效激勵(lì)機(jī)制
4.2.4 改進(jìn)方案與原方案差別
4.3 VLCC工程項(xiàng)目績效改進(jìn)方案實(shí)施保障
4.3.1 成立專門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)推進(jìn)工程項(xiàng)目績效管理工作
4.3.2 開展工程項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)
4.3.3 持續(xù)開展工程項(xiàng)目績效溝通
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A VLCC工程項(xiàng)目績效管理訪談提綱
附錄B 部分管理者和員工訪談紀(jì)要
附錄C VLCC工程項(xiàng)目績效管理調(diào)查問卷
致謝
本文編號:3778385
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 背景及意義
1.2 研究方法及內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 工程項(xiàng)目人力資源管理
2.2 工程項(xiàng)目績效管理
2.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論
2.4 目標(biāo)管理理論
3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀分析
3.1 VLCC工程項(xiàng)目基本情況
3.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理情況
3.2.1 公司績效管理現(xiàn)狀
3.2.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀
3.3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理存在的問題
3.3.1 績效管理與VLCC工程項(xiàng)目生產(chǎn)內(nèi)容脫節(jié)
3.3.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理難以對員工形成有效指導(dǎo)
3.3.3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理的激勵(lì)效果較差
3.4 VLCC工程項(xiàng)目績效管理問題原因分析
3.4.1 績效管理與VLCC工程項(xiàng)目的組織模式不相適應(yīng)
3.4.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理的流程不明確
3.4.3 VLCC工程項(xiàng)目績效管理缺少績效激勵(lì)機(jī)制
4 VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)對策
4.1 VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)原則
4.2 VLCC工程項(xiàng)目績效管理改進(jìn)方案
4.2.1 構(gòu)建矩陣式績效管理模式
4.2.2 明確VLCC工程項(xiàng)目績效管理流程
4.2.3 健全VLCC工程項(xiàng)目績效激勵(lì)機(jī)制
4.2.4 改進(jìn)方案與原方案差別
4.3 VLCC工程項(xiàng)目績效改進(jìn)方案實(shí)施保障
4.3.1 成立專門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)推進(jìn)工程項(xiàng)目績效管理工作
4.3.2 開展工程項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)
4.3.3 持續(xù)開展工程項(xiàng)目績效溝通
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A VLCC工程項(xiàng)目績效管理訪談提綱
附錄B 部分管理者和員工訪談紀(jì)要
附錄C VLCC工程項(xiàng)目績效管理調(diào)查問卷
致謝
本文編號:3778385
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