自改革開(kāi)放至今,混合所有制在中國(guó)經(jīng)歷了四十多年的摸索與實(shí)踐。黨中央、國(guó)務(wù)院十分重視發(fā)展混合所有制,在全國(guó)重要的會(huì)議上,也一再提出要加快國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提升發(fā)展的質(zhì)量和效益,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。十八屆三中全會(huì)上,提出了深化國(guó)有企業(yè)改制的重大舉措。自此開(kāi)始,在每年的政府工作報(bào)告中,都會(huì)重點(diǎn)提到“積極推動(dòng)混合所有制改革”。國(guó)有企業(yè)“混改”是深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措,它對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。自國(guó)有企業(yè)改革全面深化以來(lái),以混合所有制改革為代表的一系列改革舉措引起了人們的廣泛關(guān)注,也引來(lái)許多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)此進(jìn)行研究分析。在國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)資委會(huì)同有關(guān)部門(mén)在國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,先后推出了兩批綜改試驗(yàn)區(qū),采取了一系列有效改革措施,一體化推進(jìn)國(guó)資國(guó)企綜合改革,同時(shí)有效推動(dòng)了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了不同所有制經(jīng)濟(jì)互利共贏(yíng)、共同發(fā)展,為全國(guó)面上改革打造了樣板并且初步取得了成效。本文選擇了一個(gè)典型的國(guó)企混改案例,從理論上對(duì)國(guó)企改革后的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了分析,總結(jié)該典型案例的經(jīng)驗(yàn),從而為我國(guó)國(guó)企發(fā)展混合所有制提供了借鑒,推動(dòng)改革前進(jìn)。本文采用了文獻(xiàn)研究法、理論分...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革研究
        1.2.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
        1.2.3 混合所有制改革對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 混合所有制改革和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
    2.2 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的方式
        2.2.1 引入戰(zhàn)略投資者
        2.2.2 改制上市
        2.2.3 并購(gòu)重組
        2.2.4 股權(quán)激勵(lì)
    2.3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.3.1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.2 非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    2.4 混合所有制改革對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        2.4.1 改善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升財(cái)務(wù)績(jī)效
        2.4.2 優(yōu)化治理機(jī)制提升管理水平
        2.4.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同整合優(yōu)勢(shì)資源
    2.5 理論基礎(chǔ)
        2.5.1 委托-代理理論
        2.5.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.5.3 利益相關(guān)理論
        2.5.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
3 中鹽集團(tuán)混合所有制改革的案例介紹
    3.1 中鹽集團(tuán)改革的背景介紹
        3.1.1 中鹽集團(tuán)概況
        3.1.2 中鹽集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 中鹽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 中鹽集團(tuán)混合所有制改革的動(dòng)因
        3.2.1 國(guó)家政策環(huán)境導(dǎo)向
        3.2.2 引入財(cái)務(wù)投資者獲得資金支持
        3.2.3 引入跨行業(yè)投資者加大創(chuàng)新投入
        3.2.4 引入同業(yè)投資者提高經(jīng)營(yíng)效率
    3.3 中鹽集團(tuán)混合所有制改革內(nèi)容
        3.3.1 改革前期準(zhǔn)備
        3.3.2 改革進(jìn)程
        3.3.3 改革特點(diǎn)
4 中鹽集團(tuán)混合所有制改革對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析
    4.1 非財(cái)務(wù)績(jī)效影響分析
        4.1.1 降低了資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)
        4.1.2 加大了研發(fā)投入增強(qiáng)了創(chuàng)新能力
        4.1.3 加強(qiáng)了行業(yè)合作共享優(yōu)勢(shì)資源
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 償債能力提高
        4.2.2 盈利能力穩(wěn)定
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力良好
        4.2.4 發(fā)展能力增強(qiáng)
5 結(jié)論和啟示
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 解決了融資問(wèn)題獲得了融資便利
        5.1.2 增強(qiáng)了創(chuàng)新能力激發(fā)了企業(yè)活力
        5.1.3 發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)提高了經(jīng)營(yíng)績(jī)效
    5.2 啟示
        5.2.1 增資引戰(zhàn)能夠緩解資金壓力
        5.2.2 加強(qiáng)創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同促進(jìn)有效整合資源
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3766923