營(yíng)運(yùn)資金是資金的重要組成部分,影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,營(yíng)運(yùn)資金管理又在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重大意義,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有直接的影響,所以加強(qiáng)對(duì)其管理,使?fàn)I運(yùn)資金管理更加有效變得尤為關(guān)鍵。我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展迅速,不斷壯大,很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展了國(guó)外市場(chǎng),有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前人工智能等一系列科技改革的出現(xiàn),使得家電產(chǎn)業(yè)又有了發(fā)展機(jī)會(huì),而家電行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量巨大,若想抓住發(fā)展機(jī)會(huì),在如此激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍,企業(yè)盡最大努力使?fàn)I運(yùn)資金管理更有效是重中之重。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的分析可以通過(guò)“要素”、“渠道”兩個(gè)視角,傳統(tǒng)要素角度下主要研究構(gòu)成營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)要素的周轉(zhuǎn)期,如存貨、應(yīng)收帳款等周轉(zhuǎn)期,分析方式比較簡(jiǎn)單,但存在要素分離的缺陷,且未與業(yè)務(wù)流程結(jié)合。對(duì)于渠道層面,企業(yè)按照渠道進(jìn)行分類(lèi),分別對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)渠道的資金周轉(zhuǎn)期進(jìn)行研究,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)要素視角的不足,但是各渠道設(shè)計(jì)的營(yíng)運(yùn)資金要素眾多,因此需要與要素視角聯(lián)合,圍繞橫、縱兩截面,更加深入地分析營(yíng)運(yùn)資金管理。本文以渠道理論為依據(jù),通過(guò)要素、渠道兩個(gè)視角研究分析,以要素作為切入點(diǎn),選取家電企業(yè)康佳集團(tuán)作為案例進(jìn)行研究分析,經(jīng)過(guò)研究得...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容研究
        二、營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)體系研究
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及基本理論
    第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)概念
        一、營(yíng)運(yùn)資金概念
        二、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)
    第二節(jié) 基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        一、基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理分類(lèi)
        二、基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
        三、基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)點(diǎn)及局限性
    第三節(jié) 基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        一、渠道管理理論
        二、基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目分類(lèi)
        三、基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
        四、基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)點(diǎn)及局限性
    第四節(jié) 雙視角的營(yíng)運(yùn)資金管理及其優(yōu)越性
第三章 康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 行業(yè)及公司概況
        一、行業(yè)概況
        二、公司簡(jiǎn)介
        三、選擇康佳集團(tuán)作為案例研究的緣由
    第二節(jié) 康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金基本情況分析
        一、康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模分析
        二、康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
    第三節(jié) 基于要素視角的康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        一、營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性
        二、營(yíng)運(yùn)資金的盈利性
        三、營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)性
    第四節(jié) 基于渠道視角的康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        一、采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        二、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        三、營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        四、各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理綜合分析
第四章 康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及成因
    第一節(jié) 康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        一、占用上游資金的能力弱
        二、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)
        三、應(yīng)收款項(xiàng)占比高、應(yīng)收賬款回收困難
        四、庫(kù)存商品積壓
        五、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)較大
    第二節(jié) 康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理成因分析
        一、未做好供應(yīng)商管理
        二、生產(chǎn)模式落后,柔性生產(chǎn)不足
        三、應(yīng)收賬款占比高、回收困難的原因
        四、庫(kù)存商品積壓的原因
        五、短期借款比重過(guò)高可能會(huì)產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)
第五章 康佳集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化措施
    第一節(jié) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
        一、供應(yīng)商差異化管理
        二、積極發(fā)展新供應(yīng)商
    第二節(jié) 推行柔性生產(chǎn)模式
    第三節(jié) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
        一、加強(qiáng)客戶(hù)信用管理
        二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收
        三、降低客戶(hù)集中度
        四、提高管控能力、完善管理制度
    第四節(jié) 優(yōu)化銷(xiāo)售渠道、加大研發(fā)投入
        一、優(yōu)化銷(xiāo)售渠道
        二、加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
    第五節(jié) 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第六章 研究結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 未來(lái)的研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3765834