面對日益激烈的市場競爭和錯綜復雜的市場環(huán)境,企業(yè)要想保持快速發(fā)展,就需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮企業(yè)文化的統(tǒng)領作用,由此可見,企業(yè)競爭力與企業(yè)文化建設水平密不可分。濰柴公司是一家機械制造類企業(yè),主要經(jīng)營領域包含動力系統(tǒng)、汽車業(yè)務、工程機械、智能物流、農(nóng)業(yè)裝備、海洋交通裝備六大板塊,是集研發(fā)、制造、銷售為一體的國際化公司。面對如此龐大的公司體系,如果沒有統(tǒng)一的價值引領,就會導致企業(yè)管理混亂。提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工的執(zhí)行力,除了要依靠公司的規(guī)章制度,還必須依靠企業(yè)文化的指引作用。在濰柴公司是發(fā)展歷史中,其獨具特色的責任文化曾幫助企業(yè)突破困境,促使企業(yè)獲得長效的發(fā)展。但是,隨著時代的進步,濰柴責任文化建設的過程中也遇到了新的挑戰(zhàn),面對新形勢如何優(yōu)化責任文化建設和解決文化建設中的問題成了焦點。本研究在系統(tǒng)研究企業(yè)文化理論的基礎上,結合濰柴公司責任文化的建設與發(fā)展進程,通過文獻查閱進行濰柴公司責任文化的資料收集,采用問卷和訪談的方式了解責任文化建設現(xiàn)狀和不足。通過將問卷和訪談得來的數(shù)據(jù)資料進行整理分析,最終總結出文化建設的問題主要集中在四個方面,分別是:倡導的文化與當代人的價值觀不融合、人員流...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路及主要方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術路線
第二章 文獻綜述
    2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與類型
        2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)文化的類型
    2.2 企業(yè)責任文化的發(fā)展與作用
        2.2.1 企業(yè)責任文化的形成與發(fā)展
        2.2.2 企業(yè)責任文化的作用
    2.3 企業(yè)文化建設中的問題和新趨勢
        2.3.1 企業(yè)文化建設的影響因素
        2.3.2 企業(yè)文化建設中的問題
        2.3.3 企業(yè)文化建設中的新趨勢
    2.4 小結
第三章 濰柴公司發(fā)展與責任文化概況
    3.1 濰柴公司概況
    3.2 濰柴公司組織架構
    3.3 濰柴公司的責任文化內(nèi)涵
        3.3.1 責任文化理念
        3.3.2 責任文化形成的過程
        3.3.3 責任文化對企業(yè)發(fā)展的作用效果
第四章 濰柴公司責任文化的現(xiàn)狀與問題
    4.1 新形勢對責任文化的沖擊和挑戰(zhàn)
        4.1.1 信任危機
        4.1.2 疫情危機
        4.1.3 國家戰(zhàn)略轉變
        4.1.4 全球化發(fā)展
        4.1.5 員工主體的變化
    4.2 責任文化建設效果問卷分析
        4.2.1 問卷設計
        4.2.2 調(diào)查結果統(tǒng)計
    4.3 濰柴公司責任文化建設中出現(xiàn)的問題
        4.3.1 倡導的文化與當代人的工作價值觀存在差距
        4.3.2 人員頻繁流動帶來的責任感降低
        4.3.3 快速擴張導致文化打造落實不到位
        4.3.4 公司管理與責任文化建設不統(tǒng)一
第五章 濰柴公司責任文化的優(yōu)化舉措
    5.1 加強以人為本的責任文化精神建設
        5.1.1 重視人才的帶動作用,強化員工責任意識
        5.1.2 堅持創(chuàng)新精神和創(chuàng)新文化,提升公司責任理念
        5.1.3 重視感恩文化的打造,形成相互負責的責任氛圍
    5.2 落實建章立制的責任文化制度建設
        5.2.1 將科學的企業(yè)制度上升為優(yōu)秀的制度文化
        5.2.2 在文化融合中堅持做好相應的制度保障
    5.3 提高考核激勵的責任文化行為建設
        5.3.1 通過立德樹人樹立先進典型
        5.3.2 實行嚴格的考核和追責制度
    5.4 推進穩(wěn)步落實的責任文化物質(zhì)建設
        5.4.1 增加廠區(qū)環(huán)境中的責任元素,提高組織認同感
        5.4.2 打造產(chǎn)品形象,宣傳責任理念
第六章 濰柴公司責任文化建設組織保障
    6.1 加強以WOS管理為引領的制度保障
    6.2 堅持科學引領,落實以人為本的責任文化
    6.3 創(chuàng)新文化傳播形式,加快責任文化建設
第七章 結論與展望
    7.1 主要結論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄A 企業(yè)文化測量調(diào)查問卷
在學期間的研究成果
致謝



本文編號：3765818