當(dāng)今社會被稱為 VUCA 時代(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity),加之近兩年全球新冠疫情肆虐,整個市場充斥著不確定性,因此企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了巨大挑戰(zhàn),市場沖擊嚴(yán)重。全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟增長放緩,導(dǎo)致國內(nèi)汽車行業(yè)自2018年以來進(jìn)入了寒冬期,市場低迷,行業(yè)競爭加劇。V汽車零部件有限公司(以下簡稱“V公司”)自2007年進(jìn)駐中國,堅持深耕市場,在過去的十四年里一直保持著迅速發(fā)展的勢頭。目前,V公司已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一的管路連接技術(shù)全價值鏈解決方案的供應(yīng)商。面臨上述復(fù)雜多變的市場環(huán)境,身處競爭日趨激烈的汽車零部件行業(yè),V公司當(dāng)下要思考的問題是怎樣才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,補齊短板,制定一套適合V公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。本文在對現(xiàn)有基礎(chǔ)理論和研究成果進(jìn)行搜集匯總的基礎(chǔ)上,結(jié)合訪談和實地調(diào)研的方法對V公司競爭戰(zhàn)略的選擇和制定進(jìn)行探究。首先,利用PEST分析模型,研判了政經(jīng)和社科環(huán)境因素。在對宏觀行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入分析后得出,中國汽車零部件市場是一個巨大的蛋糕,有著豐盈的市場需求空間,無論從政、經(jīng)、社、科各方面來說都是行業(yè)從業(yè)者的必爭之地。再者運用五力模...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景與意義
        一、研究的背景
        二、研究的意義
    第二節(jié) 研究的內(nèi)容和框架
        一、研究的內(nèi)容
        二、研究的框架
    第三節(jié) 主要研究方法和創(chuàng)新點
        一、主要研究方法
        二、創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、核心能力理論
        二、五力模型
        三、競爭戰(zhàn)略理論
        四、簡要評述
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三章 V公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟環(huán)境分析
        三、社會環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
        二、V公司五力模型分析
    第三節(jié) 競爭對手分析
        一、河北亞大集團(tuán)
        二、詩蘭姆(Schlemmer) (寧波)汽車零部件有限公司
    第四節(jié) 公司外部環(huán)境矩陣
第四章 V公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) V公司簡介
    第二節(jié) V公司資源分析
        一、技術(shù)資源分析
        二、生產(chǎn)資源分析
        三、市場資源分析
        四、人力資源分析
    第三節(jié) V公司能力分析
        一、組織管理能力
        二、生產(chǎn)工藝能力
        三、客戶開發(fā)能力
        四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        五、項目管理能力
        六、核心競爭能力
    第四節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境矩陣
第五章 V公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    第一節(jié) SWOT分析
        一、優(yōu)勢
        二、劣勢
        三、機會
        四、威脅
    第二節(jié) V公司的愿景、使命、價值觀
        一、愿景
        二、使命
        三、價值觀
    第三節(jié) V公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、長期目標(biāo)(2026-2035)
        二、中期目標(biāo)(2021-2025)
    第四節(jié) V公司競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析
        二、集中化戰(zhàn)略的可行性分析
        三、差異化戰(zhàn)略的可行性分析
    第五節(jié) V公司QSPM矩陣分析
        一、QSPM矩陣的分析框架
        二、V公司的QSPM矩陣的分析
        三、V公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略的選擇
第六章 V公司競爭戰(zhàn)略的實施與保障
    第一節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略的實施措施
        一、開展精益辦公運動
        二、增強產(chǎn)品線效力
        三、加大研發(fā)投入
        四、與客戶合作共贏
        五、健全質(zhì)量管理體系
    第二節(jié) V公司差異化戰(zhàn)略實施的保障措施
        一、增強中層敬業(yè)度,保障辦公效率
        二、樹立雇主品牌,保障產(chǎn)品差異化
        三、提升組織效能,保障服務(wù)差異化
        四、鼓勵創(chuàng)新,保障研發(fā)差異化
        五、加強質(zhì)量體系建設(shè),保障高品質(zhì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄一: V公司競爭戰(zhàn)略訪談提綱
    附錄二: V公司外部環(huán)境關(guān)鍵因素調(diào)查
    附錄三: V公司內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵因素調(diào)查
    附錄四: V公司QSPM吸引力調(diào)查表
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3760018