設(shè)備管理工作是一項綜合性強、業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜的工作。為全面提升設(shè)備管理能力,不少企業(yè)都在嘗試引入設(shè)備預(yù)測性維修、設(shè)備完整性管理等先進的設(shè)備管理理念和方法,但如何將這些先進的理念和方法貫穿到設(shè)備的整個生命周期,實現(xiàn)各種設(shè)備管理業(yè)務(wù)之間的高度協(xié)同,也是不少企業(yè)碰到的難題。分析中國石油集團煉化企業(yè)的動設(shè)備協(xié)同管理,傳統(tǒng)管理模式是以職責(zé)分工為依據(jù)開展分階段模式管理,高度強調(diào)不同階段的劃分與有序性,各階段分裂開展無交集,而這一模式已經(jīng)不足以面對當前煉化企業(yè)內(nèi)大量專業(yè)設(shè)備的維護、管理工作。隨著日益攀升的設(shè)備資產(chǎn),傳統(tǒng)管理模式難以實現(xiàn)有機且統(tǒng)一管控,缺少整體考慮。因此,融入全生命周期管理理論、協(xié)同管理理論、設(shè)備完整性管理理論開展煉化企業(yè)動設(shè)備協(xié)同管理優(yōu)化,對促進資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益,提升煉化企業(yè)設(shè)備管理水平和提高生產(chǎn)效率具有重要意義。本文以中國石油集團煉化企業(yè)作為研究對象,基于中國石油集團煉化企業(yè)當下實際情況開展動設(shè)備協(xié)同管理優(yōu)化。首先,分析中國石油集團煉化企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀,包括企業(yè)簡介、組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成乃至動設(shè)備管理的現(xiàn)狀、系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容,提出中國石油集團煉化企業(yè)動設(shè)備數(shù)量多,管理業(yè)務(wù)復(fù)雜的問題,...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 動設(shè)備
        2.1.2 設(shè)備全生命周期管理
        2.1.3 設(shè)備完整性管理
        2.1.4 設(shè)備預(yù)測性維修管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同理論
        2.2.2 業(yè)務(wù)協(xié)同
        2.2.3 資源協(xié)同
        2.2.4 質(zhì)量保證
        2.2.5 組織機構(gòu)
第3章 設(shè)備協(xié)同管理模型研究與應(yīng)用
    3.1 理論模型和研究假設(shè)
        3.1.1 理論模型構(gòu)建
        3.1.2 研究假設(shè)提出
    3.2 變量選取和數(shù)據(jù)收集
        3.2.1 變量選取
        3.2.2 樣本數(shù)據(jù)收集
    3.3 數(shù)據(jù)檢驗和模型修正
        3.3.1 信度與效度檢驗
        3.3.2 模型修正
    3.4 路徑系數(shù)和結(jié)論分析
        3.4.1 路徑系數(shù)分析
        3.4.2 結(jié)論分析
第4章 中國石油集團煉化企業(yè)動設(shè)備協(xié)同管理現(xiàn)狀分析
    4.1 動設(shè)備管理管理現(xiàn)狀
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 動設(shè)備管理工作內(nèi)容
        4.1.3 動設(shè)備管理信息系統(tǒng)
        4.1.4 動設(shè)備管理現(xiàn)狀總結(jié)
    4.2 動設(shè)備管理面臨的問題
        4.2.1 規(guī)劃管理階段
        4.2.2 采購建設(shè)階段
        4.2.3 運行維護階段
        4.2.4 退役管理階段
    4.3 動設(shè)備管理問題的影響因素分析
        4.3.1 業(yè)務(wù)協(xié)同因素
        4.3.2 資源協(xié)同因素
        4.3.3 質(zhì)量保證因素
        4.3.4 組織制度因素
第5章 中國石油集團煉化企業(yè)動設(shè)備協(xié)同管理改進方案設(shè)計
    5.1 中國石油集團煉化企業(yè)動設(shè)備管理的業(yè)務(wù)協(xié)同方案
        5.1.1 動設(shè)備管理業(yè)務(wù)分析
        5.1.2 動設(shè)備管理業(yè)務(wù)協(xié)同框架設(shè)計
        5.1.3 設(shè)備全生命周期管理與設(shè)備完整性管理的業(yè)務(wù)協(xié)同
        5.1.4 設(shè)備全生命周期管理與設(shè)備預(yù)測性維修的業(yè)務(wù)協(xié)同
        5.1.5 設(shè)備預(yù)測性維修與設(shè)備完整性管理的業(yè)務(wù)協(xié)同
    5.2 中國石油集團煉化企業(yè)動設(shè)備管理業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)
        5.2.1 動設(shè)備協(xié)同管理的技術(shù)框架
        5.2.2 預(yù)測性維修技術(shù)實現(xiàn)
        5.2.3 動態(tài)RCM技術(shù)實現(xiàn)
第6章 中國石油集團煉化企業(yè)動設(shè)備協(xié)同管理改進方案的實施
    6.1 組織制度完善
        6.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 管理制度
    6.2 資源協(xié)同保障
    6.3 質(zhì)量保證實施
    6.4 信息系統(tǒng)完善
    6.5 預(yù)期效應(yīng)
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
附錄:調(diào)查問卷
致謝
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本文編號：3757649