面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的到來,“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)不再是一句單純的口號(hào),正在演變?yōu)橐粓?chǎng)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型革命,從根本上替代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。因此,在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下,供電企業(yè)原有的經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略格局,因此供電企業(yè)必須通過建立低碳發(fā)展環(huán)境下新的經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的不斷完善,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。本文首先對(duì)供電企業(yè)目前所面臨的經(jīng)營環(huán)境,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政府調(diào)控兩個(gè)層面闡述了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的評(píng)價(jià)體系既往的研究成果進(jìn)行梳理,并從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、績(jī)效評(píng)價(jià)理論的角度,提出以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo),優(yōu)化供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系的迫切性和必然性。其次,本文以平衡計(jì)分卡為例,構(gòu)建低碳視角下供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本框架,并按照低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)具有的指標(biāo)特征,選擇相應(yīng)的指標(biāo),并通過問卷調(diào)查的方式對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重廣泛征詢專家意見,按照不同指標(biāo)的重要程度賦予相應(yīng)分值,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果運(yùn)用層次分析法確立各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。最后,本文對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)背景下供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)用模糊...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究現(xiàn)狀
        1.3.3 供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究現(xiàn)狀
        1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)
        2.1.2 可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)
        2.1.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)
        2.1.4 低碳經(jīng)濟(jì)
    2.2 管理理學(xué)理論
        2.2.1 權(quán)變理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 控制理論
        2.2.4 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡
        2.3.2 層次分析法
        2.3.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)的影響
    3.1 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響
        3.1.1 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的影響
        3.1.2 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的影響
        3.1.3 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的影響
        3.1.4 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的影響
    3.2 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本框架的設(shè)計(jì)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 低碳視角下供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的原則
    4.2 經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)的選取
        4.2.1 營銷與客戶服務(wù)模塊績(jī)效指標(biāo)的選取
        4.2.2 資產(chǎn)經(jīng)營管理模塊績(jī)效指標(biāo)的選取
        4.2.3 電網(wǎng)運(yùn)行與安全模塊績(jī)效指標(biāo)的選取
        4.2.4 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)水平模塊績(jī)效指標(biāo)的選取
        4.2.5 低碳評(píng)價(jià)管理模塊績(jī)效指標(biāo)的選取
        4.2.6 經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.3 供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)設(shè)置
        4.3.1 評(píng)價(jià)表約簡(jiǎn)分析
        4.3.2 指標(biāo)離散化分析
        4.3.3 計(jì)算核屬性
    4.4 本章小結(jié)
第5章 低碳視角下經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系在陜西供電公司的應(yīng)用
    5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    5.2 現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問題
        5.2.1 經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與公司發(fā)展存在差距
        5.2.2 經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置有待優(yōu)化
        5.2.3 對(duì)新能源投資成本計(jì)量較為欠缺
        5.2.4 評(píng)價(jià)者的主觀性影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的公正性
    5.3 運(yùn)用模糊層次法對(duì)陜西供電公司經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析
        5.3.1 準(zhǔn)則層判斷矩陣的構(gòu)建與權(quán)重的確定
        5.3.2 C層判斷矩陣的構(gòu)建與權(quán)重的確定
        5.3.3 單因素評(píng)價(jià)
        5.3.4 陜西電力公司經(jīng)營績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分析
        5.3.5 結(jié)果分析
    5.4 運(yùn)用DEA理論判定低碳視角下經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效性
        5.4.1 提取主要因子
        5.4.2 對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行DEA分析
        5.4.3 結(jié)果分析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 低碳視角下供電企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施的保障措施
    6.1 強(qiáng)化低碳管理觀念
    6.2 制定以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的績(jī)效提升戰(zhàn)略
    6.3 全面整合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
    6.4 強(qiáng)化過程控制
    6.5 建立評(píng)價(jià)機(jī)制
    6.6 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足之處
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝



本文編號(hào)：3756714