市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化不斷演變,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨新挑戰(zhàn)�？蛻舨粩嚅_發(fā)新產(chǎn)品品類,通過增加品類來(lái)增強(qiáng)顧客粘性�？蛻粢罂焖俳回�,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)國(guó)界模糊化,對(duì)企業(yè)在快速響應(yīng)客戶訴求上提出新要求。特別是2020疫情以來(lái),物流形勢(shì)嚴(yán)峻,各個(gè)客戶都面臨庫(kù)存短缺,銷售受到庫(kù)存不足影響,對(duì)縮短產(chǎn)品交貨周期要求更為迫切。作為典型制造業(yè)的S公司,在奢侈品手袋制造行業(yè)發(fā)展了近20年,一直憑著產(chǎn)品高品質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)出貨率優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展壯大。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化,S公司生產(chǎn)的手袋產(chǎn)品存在交貨周期較長(zhǎng)問題,較長(zhǎng)交貨周期與新市場(chǎng)環(huán)境下客戶對(duì)交貨周期縮短期望值有很大差距。S公司交貨周期迫切需要改善,需在交貨期方面作出更大提升,在新市場(chǎng)環(huán)境下?lián)尩孟葯C(jī),提高客戶滿意度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)務(wù)流程再造理論和庫(kù)存管理理論指導(dǎo)下,分析和優(yōu)化S公司在交貨周期中存在的問題。根據(jù)對(duì)交貨周期文獻(xiàn)研究,將交貨周期分為產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品物料采購(gòu)周期和產(chǎn)品生產(chǎn)周期三個(gè)部分。通過分析這三個(gè)周期中問題和成因,發(fā)現(xiàn)S公司樣品開發(fā)周期中BOM流程和批核確認(rèn)樣品流程不合理;產(chǎn)品物料采購(gòu)周期中長(zhǎng)周期物料和需要預(yù)加工物料采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng);產(chǎn)品生產(chǎn)周...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        一、關(guān)注交貨周期構(gòu)成研究綜述
        二、關(guān)注采購(gòu)和庫(kù)存管理優(yōu)化綜述
        三、關(guān)注生產(chǎn)過程優(yōu)化綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、論文框架
        三、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
    小結(jié)
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造理論
        一、業(yè)務(wù)流程再造內(nèi)涵
        二、業(yè)務(wù)流程再造方法
        三、業(yè)務(wù)流程再造步驟
    第二節(jié) 庫(kù)存管理理論
        一、庫(kù)存管理概述
        二、庫(kù)存管理目標(biāo)
        三、庫(kù)存管理方法
    小結(jié)
第三章 S公司手袋產(chǎn)品交貨周期現(xiàn)狀與存在問題分析
    第一節(jié) S公司概述
        一、所屬行業(yè)特點(diǎn)
        二、S公司概況
        三、S公司組織架構(gòu)
    第二節(jié) S公司手袋產(chǎn)品交貨周期現(xiàn)狀
        一、S公司產(chǎn)品交貨周期構(gòu)成
        二、產(chǎn)品開發(fā)周期現(xiàn)狀
        三、產(chǎn)品物料采購(gòu)周期現(xiàn)狀
        四、產(chǎn)品生產(chǎn)周期現(xiàn)狀
    第三節(jié) S公司手袋產(chǎn)品交貨周期存在問題及其成因分析
        一、產(chǎn)品開發(fā)周期存在問題及成因分析
        二、產(chǎn)品物料采購(gòu)周期存在問題及成因分析
        三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期存在問題及成因分析
    小結(jié)
第四章 S公司手袋產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化策略
    第一節(jié) S公司手袋產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化目標(biāo)、原則和優(yōu)化框架
        一、交貨周期優(yōu)化目標(biāo)
        二、交貨周期優(yōu)化原則
        三、優(yōu)化策略整體框架
    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)周期優(yōu)化
        一、改善BOM制作流程
        二、優(yōu)化樣品確認(rèn)板流程
        三、優(yōu)化樣品物料運(yùn)輸流程
    第三節(jié) 產(chǎn)品物料采購(gòu)周期優(yōu)化
        一、優(yōu)化生產(chǎn)物料庫(kù)存管理
        二、完善長(zhǎng)周期物料預(yù)訂流程
        三、改善需預(yù)加工物料采購(gòu)流程
    第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期優(yōu)化
        一、變革多部門涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)
        二、再造物流信息化系統(tǒng)
        三、生產(chǎn)模式改善
    小結(jié)
第五章 S公司手袋產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估與保障
    第一節(jié) 產(chǎn)品交貨周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
        一、產(chǎn)品開發(fā)周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
        二、產(chǎn)品物料采購(gòu)周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
        三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
    第二節(jié) 保障措施
        一、制度保障
        二、財(cái)務(wù)保障
        三、人員培訓(xùn)
        四、定期回顧
    小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 研究總結(jié)
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3750779