2013年,國(guó)家首次從戰(zhàn)略層面提出“建設(shè)一帶一路”服務(wù)倡議,我國(guó)逐漸開始將推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn),建筑企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的直接參與者,勢(shì)必要面臨更多的挑戰(zhàn)。面對(duì)著時(shí)代賦予的歷史使命,建筑業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足新發(fā)展所提出的新要求,低成本與集中管控的方式已成為發(fā)展的必然方向、財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為新趨勢(shì),在此基礎(chǔ)上,建筑業(yè)企業(yè)開始籌劃搭建能夠滿足財(cái)務(wù)信息集中管控、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。但從當(dāng)前實(shí)踐情況來(lái)看,各企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的流程尚存在諸多不足。因此,對(duì)建筑業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行流程優(yōu)化不僅能夠有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展,也能“推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,降本增效”,早日實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。本文使用文獻(xiàn)研究法以及案例研究法,選擇Z公司這一建筑業(yè)代表企業(yè),通過梳理其當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況,從影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)流程的關(guān)鍵因素對(duì)Z公司當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)分析。在分析過程中,將組織管理、財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)主要因素進(jìn)行再分類:將組織管理細(xì)化為組織結(jié)構(gòu)、人員管理;將財(cái)務(wù)管理按照核心業(yè)務(wù)細(xì)化為總賬流程、應(yīng)收賬款流程、應(yīng)付賬款流程、費(fèi)用報(bào)銷流程和成本與預(yù)算流...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)和流程優(yōu)化的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的相關(guān)概念
        2.1.2 流程優(yōu)化的相關(guān)概念
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)
    2.2 主要影響因素
    2.3 流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 流程再造理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 扁平化管理理論
        2.3.4 DMAIC模型
3 Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)介紹
    3.1 Z公司基本概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 公司組織架構(gòu)
    3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.1 建筑業(yè)行業(yè)整體建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.2 Z公司建設(shè)情況
        3.2.3 Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)流程現(xiàn)狀
4 Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)主要流程問題及成因分析
    4.1 組織管理問題分析
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)問題分析
        4.1.2 人員管理問題分析
    4.2 財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)流程問題分析
        4.2.1 總賬流程問題分析
        4.2.2 應(yīng)收賬款流程問題分析
        4.2.3 應(yīng)付賬款流程問題分析
        4.2.4 費(fèi)用報(bào)銷流程問題分析
        4.2.5 成本及預(yù)算流程問題分析
5 Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)流程優(yōu)化及對(duì)策
    5.1 Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)流程優(yōu)化思路
        5.1.0 確定流程優(yōu)化的主要方法
        5.1.1 確定Z公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)需求
        5.1.2 流程優(yōu)化思路
    5.2 Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)主要流程優(yōu)化
        5.2.1 組織管理流程優(yōu)化
        5.2.2 財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
    5.3 Z公司流程優(yōu)化后的發(fā)展建議
6 研究總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3749645