隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施,全國制造業(yè)都希望跟隨國家號召,通過對制造業(yè)轉型依靠創(chuàng)新驅動實現(xiàn)新舊動能轉化和產業(yè)轉型升級。激光切割設備作為一個新興行業(yè),行業(yè)壁壘相對比較高,雖起步比傳統(tǒng)設備晚,卻是新舊動能轉化實現(xiàn)的排頭兵。X公司作為激光切割設備非龍頭企業(yè),面臨國內消費升級、客戶需求變化、行業(yè)同質化加劇、項目管理水平相對落后等客觀原因,針對非標激光自動化訂單,X公司采用門徑管理模式,無法滿足客戶交付周期縮短、客戶需求和市場要求的多變性。本文基于X公司采用門徑管理的現(xiàn)狀,分析了其在項目需求管理、項目質量管理、項目進度控制和項目會議制度中存在的問題及其原因,并根據(jù)敏捷管理相關理論和Scrum敏捷框架為指導,針對性的提出非標激光自動化訂單中項目管理的改進措施。并對項目設計階段、項目生產階段、項目調試階段引入Scrum框架,組建Scrum敏捷團隊、構建Scrum工件、引入Scrum會議制度,形成了符合X公司實際情況的敏捷化項目管理流程,并在自動上料激光切管機項目中試行Scrum框架敏捷管理,實施針對性的改進措施,并對基于Scrum框架敏捷化管理的實施效果進行了分析和評價。本文創(chuàng)新性的在設備制...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內容和研究方法
        一、研究內容
        二、研究方法
    第三節(jié) 主要工作和創(chuàng)新點
第二章 相關理論及文獻綜述
    第一節(jié) 門徑管理理論
    第二節(jié) 敏捷項目管理理論
        一、敏捷宣言
        二、四個核心價值
        三、十二條準則
    第三節(jié) Scrum方法
        一、Scrum主要角色
        二、Scrum工件
        三、Scrum事件
    第四節(jié) 文獻綜述
        一、國內研究現(xiàn)狀
        二、國外文獻綜述
第三章 X公司非標激光自動化訂單項目管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) X公司概況
    第二節(jié) X公司組織結構
    第三節(jié) X公司非標激光自動化訂單項目管理現(xiàn)狀
        一、非標激光自動化訂單項目開發(fā)流程
        二、項目需求管理現(xiàn)狀
        三、項目質量管理現(xiàn)狀
        四、項目進度管理現(xiàn)狀
        五、項目會議制度現(xiàn)狀
    第四節(jié) X公司非標訂單項目管理問題分析
        一、項目需求管理問題
        二、項目質量管理問題
        三、項目進度控制問題
        四、項目會議制度問題
第四章 X公司非標激光自動化訂單項目管理改進方案
    第一節(jié) 敏捷框架建立
    第二節(jié) X公司組織結構敏捷優(yōu)化
        一、產品負責人(Project Owner)
        二、沖刺管理員(Scrum Master)
        三、開發(fā)團隊(Development Team)
    第三節(jié) X公司非標激光自動化訂單流程敏捷優(yōu)化
    第四節(jié) 需求管理改進方案
        一、使用用戶故事
        二、使用產品待辦事項列表
    第五節(jié) 項目進度控制改進方案
        一、使用Sprint待辦列表
        二、使用Sprint燃盡圖
    第六節(jié) 項目質量管理改進方案
    第七節(jié) 會議制度改進方案
        一、Sprint計劃會議
        二、每日站會
        三、評審會議
        四、回顧會議
第五章 X公司代表性項目敏捷管理改進方案的實施與效果分析
    第一節(jié) 自動上料激光切管機項目簡介
    第二節(jié) 公司層面的支持
        一、公司外聘專家
        二、公司提供敏捷管理相關培訓
    第三節(jié) 組建Scrum敏捷團隊
        一、產品負責人
        二、沖刺管理員
        三、團隊成員
    第四節(jié) 構建Scrum工件
        一、搭建產品待辦事項列表
        二、搭建Sprint待辦列表
    第五節(jié) 搭建Scrum框架項目流程
        一、主要階段Scrum框架管理流程
        二、建立階段內的沖刺周期(Sprint)
        三、沖刺階段的“完成”
    第六節(jié) Scrum會議運轉
        一、Sprint計劃會
        二、Sprint每日站會
        三、Sprint評審會議
        四、Sprint回顧會議
    第七節(jié) Scrum框架執(zhí)行效果分析
        一、項目需求管理改善
        二、項目質量管理改善
        三、項目進度控制提升
第六章 研究結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3749285