當(dāng)前我國家電市場正面臨國內(nèi)家電市場嚴(yán)重飽和、原材料價(jià)格上漲、外來國際品牌沖擊、家電產(chǎn)品市場增長見頂?shù)忍魬?zhàn),根據(jù)新時(shí)代市場需求,家電制造業(yè)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略調(diào)整,找到新的盈利增長點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此輕資產(chǎn)運(yùn)營模式逐漸成為家電制造企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向,一方面該模式降低了重資產(chǎn)投資,節(jié)約生產(chǎn)成本;另一方面能夠增加產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)資金投入,提高企業(yè)核心競爭力和市場價(jià)值。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用,因此對企業(yè)輕資產(chǎn)模式下實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究是有必要的。本土家電企業(yè)領(lǐng)軍者海爾智家自輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后突破家電行業(yè)壁壘,企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,因此,本文選取海爾智家作為案例研究對象,主要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、輕資產(chǎn)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摓橹笇?dǎo),選取海爾智家2012年到2020年相關(guān)數(shù)據(jù)研究企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況以及實(shí)施效果。本文首先介紹海爾智家基本情況、企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)特征、企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型動(dòng)因以及輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型舉措;其次具體分析海爾智家輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型后實(shí)施的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及股利分配戰(zhàn)略,通過構(gòu)建并分析海爾智家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣和財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)...

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摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)及研究不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 研究不足
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
        2.1.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.2 概念界定
        2.2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
        2.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的財(cái)務(wù)特征
        2.2.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
        2.3.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式理論
        2.3.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型理論
3 海爾智家案例介紹
    3.1 海爾智家概況
        3.1.1 海爾智家簡介
        3.1.2 海爾智家轉(zhuǎn)型歷程
    3.2 海爾智家輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)特征
        3.2.1 現(xiàn)金儲(chǔ)備較高
        3.2.2 流動(dòng)資產(chǎn)占比高
        3.2.3 有息負(fù)債比重低
        3.2.4 固定資產(chǎn)占比低
    3.3 海爾智家輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型動(dòng)因
        3.3.1 外部動(dòng)因
        3.3.2 內(nèi)部動(dòng)因
    3.4 海爾智家輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型舉措
        3.4.1 整合資源,優(yōu)化價(jià)值鏈管理
        3.4.2 研發(fā)創(chuàng)新,滿足消費(fèi)者需求
        3.4.3 加強(qiáng)品牌運(yùn)營,健全營銷網(wǎng)絡(luò)
4 海爾智家輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
    4.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下海爾智家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        4.1.1 投資戰(zhàn)略
        4.1.2 籌資戰(zhàn)略
        4.1.3 股利分配戰(zhàn)略
    4.2 基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型的分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的構(gòu)建
        4.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖分析
    4.3 海爾智家輕資產(chǎn)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        4.3.1 盈利能力提高
        4.3.2 價(jià)值創(chuàng)造能力突出
        4.3.3 可持續(xù)發(fā)展能力提升
        4.3.4 成長能力增強(qiáng)
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3747971