海爾智家輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2023-02-22 16:10
當前我國家電市場正面臨國內家電市場嚴重飽和、原材料價格上漲、外來國際品牌沖擊、家電產品市場增長見頂?shù)忍魬?zhàn),根據(jù)新時代市場需求,家電制造業(yè)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略調整,找到新的盈利增長點以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此輕資產運營模式逐漸成為家電制造企業(yè)的一個發(fā)展方向,一方面該模式降低了重資產投資,節(jié)約生產成本;另一方面能夠增加產品、技術研發(fā)資金投入,提高企業(yè)核心競爭力和市場價值。雖然財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略,但財務戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略轉型中發(fā)揮關鍵作用,因此對企業(yè)輕資產模式下實施的財務戰(zhàn)略的研究是有必要的。本土家電企業(yè)領軍者海爾智家自輕資產轉型后突破家電行業(yè)壁壘,企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質的飛躍,因此,本文選取海爾智家作為案例研究對象,主要以財務戰(zhàn)略、輕資產運營以及財務戰(zhàn)略矩陣理論為指導,選取海爾智家2012年到2020年相關數(shù)據(jù)研究企業(yè)在輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略實施情況以及實施效果。本文首先介紹海爾智家基本情況、企業(yè)輕資產運營模式下財務特征、企業(yè)輕資產轉型動因以及輕資產轉型舉措;其次具體分析海爾智家輕資產運營轉型后實施的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及股利分配戰(zhàn)略,通過構建并分析海爾智家財務戰(zhàn)略矩陣和財務指標兩個方面評價...
【文章頁數(shù)】:66 頁
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究內容與研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點及研究不足
1.4.1 創(chuàng)新點
1.4.2 研究不足
2 文獻綜述與理論基礎
2.1 文獻綜述
2.1.1 輕資產運營模式研究
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系
2.1.3 財務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略矩陣
2.1.4 文獻述評
2.2 概念界定
2.2.1 輕資產運營模式
2.2.2 輕資產運營模式的財務特征
2.2.3 輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略
2.3 理論基礎
2.3.1 財務戰(zhàn)略理論
2.3.2 輕資產運營模式理論
2.3.3 財務戰(zhàn)略矩陣模型理論
3 海爾智家案例介紹
3.1 海爾智家概況
3.1.1 海爾智家簡介
3.1.2 海爾智家轉型歷程
3.2 海爾智家輕資產運營模式下財務特征
3.2.1 現(xiàn)金儲備較高
3.2.2 流動資產占比高
3.2.3 有息負債比重低
3.2.4 固定資產占比低
3.3 海爾智家輕資產運營模式轉型動因
3.3.1 外部動因
3.3.2 內部動因
3.4 海爾智家輕資產運營模式轉型舉措
3.4.1 整合資源,優(yōu)化價值鏈管理
3.4.2 研發(fā)創(chuàng)新,滿足消費者需求
3.4.3 加強品牌運營,健全營銷網(wǎng)絡
4 海爾智家輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略分析
4.1 輕資產運營模式下海爾智家財務戰(zhàn)略
4.1.1 投資戰(zhàn)略
4.1.2 籌資戰(zhàn)略
4.1.3 股利分配戰(zhàn)略
4.2 基于財務戰(zhàn)略矩陣模型的分析
4.2.1 財務戰(zhàn)略矩陣的構建
4.2.2 財務戰(zhàn)略矩陣圖分析
4.3 海爾智家輕資產模式下財務戰(zhàn)略實施效果評價
4.3.1 盈利能力提高
4.3.2 價值創(chuàng)造能力突出
4.3.3 可持續(xù)發(fā)展能力提升
4.3.4 成長能力增強
5 研究結論與啟示
5.1 研究結論
5.2 研究啟示
參考文獻
致謝
本文編號:3747971
【文章頁數(shù)】:66 頁
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究內容與研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點及研究不足
1.4.1 創(chuàng)新點
1.4.2 研究不足
2 文獻綜述與理論基礎
2.1 文獻綜述
2.1.1 輕資產運營模式研究
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系
2.1.3 財務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略矩陣
2.1.4 文獻述評
2.2 概念界定
2.2.1 輕資產運營模式
2.2.2 輕資產運營模式的財務特征
2.2.3 輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略
2.3 理論基礎
2.3.1 財務戰(zhàn)略理論
2.3.2 輕資產運營模式理論
2.3.3 財務戰(zhàn)略矩陣模型理論
3 海爾智家案例介紹
3.1 海爾智家概況
3.1.1 海爾智家簡介
3.1.2 海爾智家轉型歷程
3.2 海爾智家輕資產運營模式下財務特征
3.2.1 現(xiàn)金儲備較高
3.2.2 流動資產占比高
3.2.3 有息負債比重低
3.2.4 固定資產占比低
3.3 海爾智家輕資產運營模式轉型動因
3.3.1 外部動因
3.3.2 內部動因
3.4 海爾智家輕資產運營模式轉型舉措
3.4.1 整合資源,優(yōu)化價值鏈管理
3.4.2 研發(fā)創(chuàng)新,滿足消費者需求
3.4.3 加強品牌運營,健全營銷網(wǎng)絡
4 海爾智家輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略分析
4.1 輕資產運營模式下海爾智家財務戰(zhàn)略
4.1.1 投資戰(zhàn)略
4.1.2 籌資戰(zhàn)略
4.1.3 股利分配戰(zhàn)略
4.2 基于財務戰(zhàn)略矩陣模型的分析
4.2.1 財務戰(zhàn)略矩陣的構建
4.2.2 財務戰(zhàn)略矩陣圖分析
4.3 海爾智家輕資產模式下財務戰(zhàn)略實施效果評價
4.3.1 盈利能力提高
4.3.2 價值創(chuàng)造能力突出
4.3.3 可持續(xù)發(fā)展能力提升
4.3.4 成長能力增強
5 研究結論與啟示
5.1 研究結論
5.2 研究啟示
參考文獻
致謝
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