LH公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理案例研究
發(fā)布時間:2023-02-11 10:47
研發(fā)管理是制造業(yè)企業(yè)管理活動中非常重要的一環(huán),也是企業(yè)保持長期競爭力不可或缺的。研發(fā)管理將決定新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的效率和成敗。有效地提升研發(fā)管理的水平,是提升企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,也是提升企業(yè)整體競爭力的重要方法。近十年來,由于市場的競爭越來越激烈,許多國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)開始自主研發(fā)產(chǎn)品。而作為制造業(yè)中細分行業(yè)的微特電機行業(yè)也注重產(chǎn)品創(chuàng)新。對于創(chuàng)新型的企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)過程中需要收集和應用大量的客戶需求數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)等,可以說數(shù)據(jù)貫穿了產(chǎn)品研發(fā)全過程,處理數(shù)據(jù)是研發(fā)管理中非常重要的工作,對研發(fā)管理的影響非常大。本文分析了國內(nèi)外制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀,并以制造微特電機行業(yè)的LH公司為對象開展研究。隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,LH公司也開始向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變,但因為種種原因,公司研發(fā)管理的數(shù)據(jù)收集及應用等能力非常低,也沒有相應的體系和信息化系統(tǒng)來支持數(shù)據(jù)的處理。如何通過提升數(shù)據(jù)收集和應用能力使研發(fā)管理更加高效,最終形成適用于LH公司的數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理?這是本文研究所要解決的核心問題。本文通過案例研究的形式,以LH公司為研究對象,研究研發(fā)管理的三個案例:客戶需求識別及風險評估不規(guī)范、研發(fā)...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和方法
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研發(fā)管理研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研發(fā)管理研究現(xiàn)狀
1.3.3 微特電機行業(yè)研究現(xiàn)狀
1.3.4 研究現(xiàn)狀述評
1.4 案例研究設(shè)計
1.5 研究的內(nèi)容與技術(shù)路線
1.5.1 論文結(jié)構(gòu)
1.5.2 技術(shù)路線
2 案例正文
2.1 LH公司概況
2.1.1 LH公司基本情況
2.1.2 LH公司研發(fā)中心概況
2.2 LH公司研發(fā)管理現(xiàn)狀
2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程
2.2.2 研發(fā)管理的數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀
2.3 案例描述
2.3.1 豆?jié){機項目的研發(fā)失敗
2.3.2 炸鍋機項目的試產(chǎn)波折
2.3.3 打蛋器項目的量產(chǎn)之痛
3 案例分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 研發(fā)流程定義
3.1.2 研發(fā)流程相關(guān)理論
3.1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)理論和工具
3.2 問題成因分析
3.2.1 客戶需求識別及風險評估不規(guī)范的問題成因分析
3.2.2 研發(fā)工藝數(shù)據(jù)收集機制的缺陷的問題成因分析
3.2.3 設(shè)計數(shù)據(jù)評估機制的缺陷的問題成因分析
4 數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理解決方案
4.1 LH公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理方案設(shè)計
4.1.1 研發(fā)管理新體系設(shè)計
4.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理的實現(xiàn)
4.2 LH公司研發(fā)管理信息化系統(tǒng)的選擇
4.2.1 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的選擇和評估
4.2.2 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的部署
4.3 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的初步實施
4.3.1 數(shù)據(jù)的處理結(jié)果
4.3.2 數(shù)據(jù)與后續(xù)階段的對接
4.4 方案實施的保障措施
4.4.1 管理方面的保障措施
4.4.2 信息化系統(tǒng)方面的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3740238
【文章頁數(shù)】:62 頁
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和方法
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研發(fā)管理研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研發(fā)管理研究現(xiàn)狀
1.3.3 微特電機行業(yè)研究現(xiàn)狀
1.3.4 研究現(xiàn)狀述評
1.4 案例研究設(shè)計
1.5 研究的內(nèi)容與技術(shù)路線
1.5.1 論文結(jié)構(gòu)
1.5.2 技術(shù)路線
2 案例正文
2.1 LH公司概況
2.1.1 LH公司基本情況
2.1.2 LH公司研發(fā)中心概況
2.2 LH公司研發(fā)管理現(xiàn)狀
2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程
2.2.2 研發(fā)管理的數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀
2.3 案例描述
2.3.1 豆?jié){機項目的研發(fā)失敗
2.3.2 炸鍋機項目的試產(chǎn)波折
2.3.3 打蛋器項目的量產(chǎn)之痛
3 案例分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 研發(fā)流程定義
3.1.2 研發(fā)流程相關(guān)理論
3.1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)理論和工具
3.2 問題成因分析
3.2.1 客戶需求識別及風險評估不規(guī)范的問題成因分析
3.2.2 研發(fā)工藝數(shù)據(jù)收集機制的缺陷的問題成因分析
3.2.3 設(shè)計數(shù)據(jù)評估機制的缺陷的問題成因分析
4 數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理解決方案
4.1 LH公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理方案設(shè)計
4.1.1 研發(fā)管理新體系設(shè)計
4.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理的實現(xiàn)
4.2 LH公司研發(fā)管理信息化系統(tǒng)的選擇
4.2.1 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的選擇和評估
4.2.2 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的部署
4.3 產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的初步實施
4.3.1 數(shù)據(jù)的處理結(jié)果
4.3.2 數(shù)據(jù)與后續(xù)階段的對接
4.4 方案實施的保障措施
4.4.1 管理方面的保障措施
4.4.2 信息化系統(tǒng)方面的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3740238
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教材專著