企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中,采用自身所特有的技術(shù)手段、管理方法、知識(shí)技能,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額、獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前我國電子制造業(yè)處于下坡路的形勢(shì)下,合理、優(yōu)化配置企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高,成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要內(nèi)容。本文選取捷普科技為具體的研究對(duì)象,針對(duì)其當(dāng)前所面臨的客戶流失、生產(chǎn)成本居高不下以及服務(wù)質(zhì)量下降等經(jīng)營(yíng)壓力,通過采用FAHP法建立了評(píng)價(jià)捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)學(xué)模型。模型中選取了核心技術(shù)能力、核心員工能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和核心技術(shù)能力、核心員工能力等15個(gè)二級(jí)指標(biāo),形成了捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；然后利用AHP法求取了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,并利用FCE法獲得了各個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)級(jí)結(jié)果,最終獲得了捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力定量評(píng)價(jià)總體結(jié)果為56.63分,核心競(jìng)爭(zhēng)力尚處于“一般”向“較高”發(fā)展的階段。而且所有核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中既沒有出現(xiàn)“高”的指標(biāo)也沒有出現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力“低”的指標(biāo),處于不上不下狀態(tài)。最后,論文為了更好地促進(jìn)捷普科技在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的額環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展,根據(jù)所選取的二級(jí)指...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容、思路及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第2章 基本概念及理論概述
    2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特征
        2.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
        2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
    2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則及其方法
        2.2.1 評(píng)價(jià)原則
        2.2.2 評(píng)價(jià)方法
第3章 捷普科技發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 捷普科技簡(jiǎn)介
    3.2 捷普科技發(fā)展面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀
        3.2.1 收入狀況
        3.2.2 增加值狀況
        3.2.3 投資總額狀況
    3.3 捷普科技發(fā)展的機(jī)遇與威脅
        3.3.1 捷普科技發(fā)展的機(jī)遇
        3.3.2 捷普科技發(fā)展的威脅
    3.4 捷普科技開展核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與建設(shè)的必要性
第4章 捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)
    4.1 捷普科技現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)介
    4.2 捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定
        4.2.1 核心技術(shù)能力
        4.2.2 核心員工能力
        4.2.3 開拓市場(chǎng)能力
        4.2.4 經(jīng)營(yíng)管理能力
    4.3 評(píng)價(jià)模型簡(jiǎn)介
    4.4 基于FAHP法的捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
        4.4.1 AHP求解各因素權(quán)重
        4.4.2 FCE模糊評(píng)價(jià)
    4.5 捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第5章 提升捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
    5.1 捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略體系構(gòu)建
        5.1.1 體系建設(shè)原則
        5.1.2 提升策略體系
    5.2 捷普科技核心競(jìng)爭(zhēng)力提升具體措施
        5.2.1 核心技術(shù)能力提升策略
        5.2.2 核心員工能力
        5.2.3 經(jīng)營(yíng)管理能力
        5.2.4 市場(chǎng)開拓能力
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3736740