體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)其中一個(gè)重要部門,與其他產(chǎn)業(yè)不同之處在于其重要功能是提高國(guó)人的身體素質(zhì)、激發(fā)民族精神,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的共同發(fā)展。體育視為一種對(duì)生活方式的反映,特別是以經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高為前提下,人民開始注重身體健康,大眾體育的需求就會(huì)催生體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)的需求下,涌現(xiàn)出許多體育鞋服的企業(yè),但在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,能持續(xù)在市場(chǎng)中生存都要具有較好的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安踏體育作為一家現(xiàn)代化綜合性體育用品企業(yè),是中國(guó)體育鞋服行業(yè)的龍頭,通過研究安踏提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力過程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施和策略,希望能為其他企業(yè)獲取品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,整理了品牌競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)的理論,然后介紹安踏體育的品牌建設(shè)歷程及品牌成就,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部PEST因素和內(nèi)部SWOT因素分析,發(fā)現(xiàn)安踏體育提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。安踏在市場(chǎng)中具備一定的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,想要了解安踏在逐步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的過程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是如何布局的,因而收集安踏體育2013-2020年的各項(xiàng)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和股利分配戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行分析,然后再對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行具體...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 品牌競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與不足
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究不足
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論
        2.1.1 品牌的定義及發(fā)展階段
        2.1.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類
        2.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
    2.4 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
3 安踏體育經(jīng)營(yíng)環(huán)境及品牌狀況分析
    3.1 安踏體育概況
    3.2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 SWOT分析
    3.3 品牌建設(shè)及成就
        3.3.1 品牌建設(shè)歷程
        3.3.2 品牌成就
4 安踏提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力過程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況
    4.1 籌資戰(zhàn)略
        4.1.1 債務(wù)性籌資增加,滿足品牌發(fā)展需求
        4.1.2 權(quán)益性籌資較少,減少品牌分散風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 投資戰(zhàn)略
        4.2.1 收購(gòu)體育品牌,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模
        4.2.2 建設(shè)一體化物流園,增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
        4.2.3 加大研發(fā)投入,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新
        4.2.4 營(yíng)銷方式多樣,突出差異化優(yōu)勢(shì)
    4.3 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略
        4.3.1 管理層穩(wěn)定,推動(dòng)品牌建設(shè)
        4.3.2 全渠道戰(zhàn)略,推動(dòng)品牌人數(shù)增加
        4.3.3 大客戶占比下降,品牌銷量增長(zhǎng)明顯
        4.3.4 供應(yīng)商占比分散,降低品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.5 推出DTC模式,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
    4.4 股利分配戰(zhàn)略
        4.4.1 股利分配方案穩(wěn)定,增強(qiáng)品牌信譽(yù)
        4.4.2 減少現(xiàn)金股利分配,留存品牌資金
5 安踏體育財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    5.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果具體評(píng)價(jià)
        5.1.1 籌資戰(zhàn)略效果
        5.1.2 投資戰(zhàn)略效果
        5.1.3 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略效果
        5.1.4 股利分配戰(zhàn)略效果
    5.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果總體評(píng)價(jià)
        5.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        5.2.2 基于熵值法賦權(quán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
        5.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)分析小結(jié)
    5.3 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)分析
        5.3.1 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算
        5.3.2 資本成本和加權(quán)平均資本成本
        5.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算和分析
6 案例研究的結(jié)論與啟示
    6.1 案例研究的結(jié)論
        6.1.1 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
        6.1.2 良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升
        6.1.3 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
    6.2 研究案例的啟示
        6.2.1 多方戰(zhàn)略相互配合,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
        6.2.2 以“研發(fā)+設(shè)計(jì)+營(yíng)銷”為核心,提升品牌知名度
        6.2.3 進(jìn)軍品牌細(xì)分領(lǐng)域,提升市場(chǎng)占有率
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號(hào)：3736437