在經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會不斷進步的經(jīng)濟環(huán)境之下,石油企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力和激烈的行業(yè)競爭,想要長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要在成本控制上下功夫。把精細化管理的成本控制理念引入到石油企業(yè)成本控制當(dāng)中,有利于幫助石油企業(yè)減少資金的浪費,幫助石油企業(yè)進行資金的合理應(yīng)用。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細化管理概述
二、石油企業(yè)概述
三、石油企業(yè)成本控制存在的不足
    (一)成本控制管理方法落后
    (二)缺乏相應(yīng)的管理理念
    (三)沒有完善的精細化成本控制體系
四、石油企業(yè)成本控制中精細化管理的優(yōu)化策略
    (一)加強對石油企業(yè)成本控制的思想認識
    (二)建立石油企業(yè)成本控制體系
    (三)完善石油企業(yè)物資供應(yīng)的管理機制
    (四)實現(xiàn)全面預(yù)算的石油企業(yè)精細化成本控制管理
    (五)提高石油企業(yè)員工個人素質(zhì)
    (六)推進石油企業(yè)成本控制精細化管理中的信息化建設(shè)
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于精細化管理下的企業(yè)成本控制研究[J]. 向美秀.  財會學(xué)習(xí). 2020(14)
[2]精細化管理下的企業(yè)成本核算與控制[J]. 樊勇霞.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(05)



本文編號：3730833