企業(yè)的管理層以及管理工作人員必須要堅持實事求是的工作原則,深入剖析財務管理制度,明確操作流程,嚴格按照科學規(guī)范的操作要求,避免不必要的工作環(huán)節(jié),加強對資金和時間的控制及管理,以此來提升自身的經濟利潤空間,保障經濟效益的最大化。其中財務部門需要注重會計工作的管理及監(jiān)督,合理規(guī)劃和控制資金,明確資金建設的價值及意義,真正實現(xiàn)資金使用效率的最大化,只有這樣才能夠保障自身獲得更多的經濟效益和社會效益。 

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【文章目錄】：
1 引言
2 工程財務管理的內容及風險控制基本概述
3 工程財務管理實踐
4 工程財務管理面臨的風險問題
    4.1 前期面臨的風險
    4.2 施工中面臨的風險
    4.3 工作人員職業(yè)道德存在風險
5 工程財務管理風險防范策略
    5.1 完善工程財務管理制度
    5.2 加強工程項目的風險管理
    5.3 明確財務管理責任劃分
6 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探析電力工程財務管理實踐與風險防范[J]. 陳峰.  現(xiàn)代經濟信息. 2018(18)
[2]建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題分析[J]. 王春合.  中外企業(yè)家. 2018(21)
[3]電力工程財務管理風險及防控[J]. 汪念,楊兵.  財經界(學術版). 2015(18)



本文編號：3693673