如何保質(zhì)保量完成配網(wǎng)投資規(guī)劃,提高配網(wǎng)工程建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險,避免出現(xiàn)以往配網(wǎng)建設(shè)工期長、物資亂、結(jié)算慢、費(fèi)用雜、轉(zhuǎn)資難等歷史遺留問題。洛陽公司嘗試將基建財務(wù)全過程管理理論應(yīng)用到配網(wǎng)工程管理中,探索業(yè)財深度融合路徑,以財務(wù)實(shí)時管控理念為抓手,逐步建立責(zé)任清晰明確、流程銜接順暢、專業(yè)協(xié)同高效的配網(wǎng)工程財務(wù)管理機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目從儲備項(xiàng)目、啟動預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算與決算以及項(xiàng)目關(guān)閉的全過程閉環(huán)管控機(jī)制。為洛陽地區(qū)配網(wǎng)工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的財務(wù)管理支撐。經(jīng)過一年多的管理實(shí)踐,成績斐然。項(xiàng)目結(jié)算完成率、竣工決算編制完成率、竣工決算審減率等重點(diǎn)管理指標(biāo)在省公司系統(tǒng)名列前茅,其工程管理、財務(wù)管理水平收到省公司的高度評價,其成功經(jīng)驗(yàn)值得相關(guān)單位借鑒。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、管理目標(biāo)描述
    (一)專業(yè)管理理念或策略
    (二)專業(yè)管理范圍和目標(biāo)
二、主要管理做法
    (一)管理工作流程圖
    (二)流程說明
        1、配網(wǎng)項(xiàng)目儲備和全面預(yù)算管理
        2、全面夯實(shí)配網(wǎng)工程財務(wù)基礎(chǔ)管理
        3、按里程碑計(jì)劃切實(shí)推進(jìn)工程結(jié)算
        4、加快工程決算及轉(zhuǎn)資，確�？⒐Q算真實(shí)準(zhǔn)確
三、評估與改進(jìn)
    (一)管理評估方法
        1、評估方法
        2、評估內(nèi)容
        3、評估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)
        4、評估結(jié)論
    (二)專業(yè)管理存在的問題
        1、在P(PLAN)--計(jì)劃階段
        2、在D(Do)--執(zhí)行階段
        3、在C(CHECK)--檢查階段
        4、在A(Action)--行動階段
    (三)今后改進(jìn)的方向
        1、繼續(xù)加強(qiáng)管理前端業(yè)財融合深度
        2、全面掃除配網(wǎng)工程財務(wù)管理盲區(qū)
        3、不斷加強(qiáng)配網(wǎng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。
四、補(bǔ)充說明
    1、配網(wǎng)工程財務(wù)核算和決算水平有效提升
    2、配網(wǎng)工程管理挖潛增效成績斐然
    3、配網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化效果明顯



本文編號：3691498