本文關(guān)鍵詞：MW公司核心員工職業(yè)生涯管理機(jī)制優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快,要在競爭日益激烈的市場上獲得差異化的核心競爭力,就必須吸引并留住那些掌握公司核心競爭力的人才——核心員工。充分了解核心員工的需求,重視他們潛在的價(jià)值,將他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合在一起,最大程度的提升核心員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,必然有效的激發(fā)核心員工工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)保持持續(xù)、快速的發(fā)展提供源動(dòng)力。本文通過對(duì)MW公司核心員工職業(yè)生涯管理的調(diào)查研究,結(jié)合職業(yè)生涯管理相關(guān)理論,找出該公司核心員工職業(yè)生涯管理實(shí)踐中存在的問題,并提出核心員工職業(yè)生涯管理機(jī)制優(yōu)化策略。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),MW公司對(duì)核心員工的職業(yè)生涯管理工作還是處于起步階段,尚未形成完整的職業(yè)生涯管理體系。主要體現(xiàn)在：缺乏科學(xué)的職業(yè)測評(píng)、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃、完善的職業(yè)生涯發(fā)展通道、有效的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)。針對(duì)以上問題,本文從組織職業(yè)生涯管理的角度提出職業(yè)生涯管理機(jī)制的優(yōu)化策略,包括在線職業(yè)測評(píng)、建立員工職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng)、豐富職業(yè)發(fā)展通道、建設(shè)學(xué)習(xí)應(yīng)用型企業(yè)等措施。在當(dāng)前人才流動(dòng)日益頻繁的環(huán)境下,本文的研究成果對(duì)改善MW公司核心員工職業(yè)生涯管理工作有著積極意義,對(duì)于與MW公司類似的小微型企業(yè)在職業(yè)生涯管理實(shí)踐中也有值得借鑒的地方和一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：核心員工 職業(yè)生涯管理 職業(yè)發(fā)展通道
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.46
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義和內(nèi)容10-11
• 1.3 研究的方法與路徑11-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述13-20
• 2.1 相關(guān)概念的界定13
• 2.1.1 核心員工的界定13
• 2.1.2 職業(yè)生涯管理的界定13
• 2.2 職業(yè)生涯管理理論13-16
• 2.2.1 特質(zhì)-因素理論14
• 2.2.2 職業(yè)生涯階段發(fā)展理論14-15
• 2.2.3 職業(yè)自我概念發(fā)展理論15
• 2.2.4 人格類型理論15
• 2.2.5 心理動(dòng)力理論15
• 2.2.6 職業(yè)錨理論15-16
• 2.3 職業(yè)生涯管理理論的新發(fā)展16-17
• 2.3.1 無邊界的職業(yè)生涯理論16
• 2.3.2 系統(tǒng)職業(yè)理論16
• 2.3.3 職業(yè)發(fā)展主動(dòng)構(gòu)建理論16
• 2.3.4 多元化職業(yè)生涯發(fā)展管理理論16-17
• 2.4 職業(yè)生涯管理在企業(yè)中的實(shí)踐17-19
• 2.4.1 法國麥當(dāng)勞公司職業(yè)生涯管理：從實(shí)習(xí)生到董事長模式17
• 2.4.2 華為公司職業(yè)生涯管理的“五級(jí)雙通道”模式17-19
• 2.5 小結(jié)19-20
• 第3章 MW公司核心員工職業(yè)生涯管理機(jī)制現(xiàn)狀分析20-35
• 3.1 MW公司概況及核心員工介紹20-23
• 3.1.1 MW公司簡介20-21
• 3.1.2 MW公司組織結(jié)構(gòu)21
• 3.1.3 MW公司的核心員工界定21-22
• 3.1.4 MW公司部分核心員工簡介22-23
• 3.2 MW公司核心員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀23-25
• 3.2.1 MW公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀23-25
• 3.2.2 MW公司員工職業(yè)生涯開發(fā)現(xiàn)狀25
• 3.2.3 MW公司員工職業(yè)生涯調(diào)整現(xiàn)狀25
• 3.3 MW公司核心員工離職情況及主要原因25-28
• 3.3.1 MW公司核心員工離職情況25-26
• 3.3.2 MW公司核心員工離職主要原因26-28
• 3.4 核心員工職業(yè)生涯管理問卷調(diào)查與分析28-32
• 3.4.1 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施28
• 3.4.2 核心員工基本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析28-29
• 3.4.3 選擇留在MW公司工作的理由統(tǒng)計(jì)分析29-30
• 3.4.4 工資福利待遇滿意度調(diào)查30
• 3.4.5 關(guān)于職業(yè)生涯管理的調(diào)查與分析30-32
• 3.5 MW公司核心員工職業(yè)生涯管理存在的問題32-35
• 第4章 MW公司核心員工職業(yè)生涯管理機(jī)制優(yōu)化策略35-52
• 4.1 明確公司人力資源戰(zhàn)略35
• 4.2 明確核心員工職業(yè)生涯管理的原則35-37
• 4.2.1 目標(biāo)一致性原則35
• 4.2.2 個(gè)人自愿性原則35-36
• 4.2.3 公平性原則36
• 4.2.4 共同參與性原則36
• 4.2.5 時(shí)間性原則36
• 4.2.6 差異性原則36-37
• 4.3 完善職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng)37
• 4.4 健全核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制37-44
• 4.4.1 完善崗位分析機(jī)制37-38
• 4.4.2 建立核心員工職業(yè)測評(píng)機(jī)制38-39
• 4.4.3 打造核心員工職業(yè)發(fā)展多元一體化通道39-44
• 4.5 完善核心員工職業(yè)生涯開發(fā)機(jī)制44-48
• 4.5.1 職業(yè)導(dǎo)師制度44-45
• 4.5.2 核心崗位繼任制度45-46
• 4.5.3 建設(shè)學(xué)習(xí)應(yīng)用型企業(yè)46-48
• 4.6 完善核心員工職業(yè)生涯調(diào)整機(jī)制48
• 4.7 完善核心員工職業(yè)生涯相關(guān)管理機(jī)制48-52
• 4.7.1 建立基于核心員工職業(yè)生涯管理的規(guī)劃和招聘機(jī)制48-49
• 4.7.2 優(yōu)化基于核心員工職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)機(jī)制49
• 4.7.3 優(yōu)化基于核心員工職業(yè)生涯管理的績效薪酬機(jī)制49-50
• 4.7.4 優(yōu)化基于核心員工職業(yè)生涯管理的勞動(dòng)關(guān)系管理的機(jī)制50-52
• 第5章 結(jié)論與局限性52-54
• 5.1 研究結(jié)論52-53
• 5.2 研究局限性與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附錄57-59

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：MW公司核心員工職業(yè)生涯管理機(jī)制優(yōu)化策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：364250