隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷上漲,利潤(rùn)空間不斷縮小,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,做大做強(qiáng)做優(yōu),精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨,是現(xiàn)代化管理的必然要求。油田采油企業(yè)亦不例外,需要充分運(yùn)用精細(xì)化的管理思維,不斷提升油田采油企業(yè)管理水平,增強(qiáng)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。文章從樹(shù)立精細(xì)化管理思維、把握精細(xì)化管理內(nèi)容、實(shí)施精細(xì)化管理操作、考核評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效四個(gè)方面研究探討了油田采油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵步驟。 

【文章來(lái)源】：化工管理. 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐[J]. 吳翔江.  杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(07)



本文編號(hào)：3620566