隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人們對(duì)藥品越來(lái)越高的需求,醫(yī)藥行業(yè)正在快速增長(zhǎng)。隨著醫(yī)藥企業(yè)尤其是生物制藥企業(yè)在宏觀政策方面得到越來(lái)越多的政策支持,生物制藥企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。很多企業(yè)紛紛把握機(jī)會(huì),通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。安科生物是國(guó)內(nèi)比較影響力的生物制藥企業(yè)集團(tuán),自1994年成立以來(lái),通過(guò)多元化戰(zhàn)略等方式,保持了增長(zhǎng)。2009年,公司成功在創(chuàng)業(yè)板上市,后來(lái)經(jīng)過(guò)一系列的多元化戰(zhàn)略并購(gòu),目前已經(jīng)成為涵蓋基因工程藥領(lǐng)域、生物檢測(cè)領(lǐng)域、生物原料藥領(lǐng)域、中成藥和化學(xué)藥領(lǐng)域的較大制藥集團(tuán)。面對(duì)未來(lái),如何更好的通過(guò)多元化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。本文將多元化相關(guān)理論聯(lián)系實(shí)際,經(jīng)過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),并對(duì)高管進(jìn)行了訪談,通過(guò)一系列的分析論證,幫助安科生物制定出了多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方案,這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有非常重要的意義,同時(shí)也對(duì)于其他制藥企業(yè)戰(zhàn)略的制定有著重要的借鑒意義。本文的主要內(nèi)容有以下四個(gè)方面:首先,本文綜合了大量戰(zhàn)略的相關(guān)理論和文獻(xiàn),這些理論包括多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因、多元化戰(zhàn)略的績(jī)效和多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)等理論,同時(shí)還梳理了學(xué)者們對(duì)于多元化戰(zhàn)略的研究,介紹了所使用的四種戰(zhàn)略分析工... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：96 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究思路和內(nèi)容
        1.2.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.2.2 主要內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 本文所用分析工具
        1.4.1 PEST分析方法
        1.4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種力量模型
        1.4.3 SWOT分析方法
        1.4.4 波士頓矩陣
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略的概念
        2.1.3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念
    2.2 多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
        2.2.3 多元化戰(zhàn)略的績(jī)效
        2.2.4 多元化戰(zhàn)略的行業(yè)選擇
        2.2.5 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控
    2.3 多元化戰(zhàn)略的相關(guān)研究綜述
第3章 安科生物多元化戰(zhàn)略選擇的環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
        3.1.5 行業(yè)分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 安科生物簡(jiǎn)介
        3.2.2 資源分析
        3.2.3 能力分析
    3.3 基于SWOT分析的多元化戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
        3.3.5 SWOT矩陣分析
第4章 安科生物多元化戰(zhàn)略取得成績(jī)與問(wèn)題分析
    4.1 多元化戰(zhàn)略的歷程和特征
        4.1.1 歷程
        4.1.2 階段特征
    4.2 多元化戰(zhàn)略的收益和績(jī)效
        4.2.1 管理收益
        4.2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效
    4.3 多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和不足
        4.3.1 經(jīng)驗(yàn)
        4.3.2 不足
        4.3.3 小結(jié)
第5章 基于波士頓矩陣的多元化戰(zhàn)略?xún)?yōu)化方案
    5.1 使命與愿景
        5.1.1 使命
        5.1.2 愿景
    5.2 多元化戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的總體目標(biāo)
    5.3 波士頓矩陣分析
        5.3.1 主要業(yè)務(wù)介紹
        5.3.2 波士頓矩陣分析
    5.4 基于波士頓矩陣的業(yè)務(wù)組合優(yōu)化布局
        5.4.1 一二三布局規(guī)劃
        5.4.2 業(yè)務(wù)布局
第6章 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    6.1 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
        6.1.2 重點(diǎn)發(fā)展基因工程藥業(yè)務(wù)
        6.1.3 資金籌措
        6.1.4 并購(gòu)對(duì)象、方式和時(shí)機(jī)的選擇
        6.1.5 實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略之后的整合
    6.2 多元化戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 人力資源保障措施
        6.2.2 企業(yè)文化保障措施
        6.2.3 組織保障措施
        6.2.4 營(yíng)銷(xiāo)保障措施
        6.2.5 財(cái)務(wù)保障措施
        6.2.6 信息化保障措施
    6.3 戰(zhàn)略評(píng)估和控制措施
        6.3.1 信息的及時(shí)性獲取
        6.3.2 評(píng)估指標(biāo)特點(diǎn)
        6.3.3 子公司控制的加強(qiáng)
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足和展望
附錄: 高管訪談
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3619005