實施全面預(yù)算管理不僅可以提高管理效率,優(yōu)化資源配置,還有助于明確各公司之間的職責(zé)和權(quán)利,并幫助集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),進而加強對子公司的管控。但是,如何促使全面預(yù)算管理與企業(yè)更好地結(jié)合,還有很多工作要做。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、W集團公司在全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題
    (一)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不強
    (二)在預(yù)算執(zhí)行上還有較大提升空間
    (三)預(yù)算考核剛性不夠，不能有效地激發(fā)員工的活力
二、對于以上全面預(yù)算管理過程中問題的對策
    (一)在公司戰(zhàn)略支持方面
    (二)提高全員參與意識，加強預(yù)算管理人員的專項培訓(xùn)
    (三)建立健全全面考核機制



本文編號：3575779