EPC模式的主要作用在于協(xié)助項目分包單位制定科學高效的合同管理辦法,以順利完成項目施工工作。論文以某煤化工項目為背景,從施工分包的角度出發(fā),闡述EPC模式下分包單位合同管理的主要內(nèi)容,針對合同管理中存在的主要問題,提出科學控制合同的規(guī)范性、嚴格制定合同變更管理措施、建立健全合同監(jiān)督管理制度等應對措施,最終實現(xiàn)承包單位與分包單位之間的友好合作,并有利于分包單位正確規(guī)避合同風險。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

EPC項目的變更管理流程圖


本文編號：3569372