隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)外全面開放,大多項(xiàng)目采用公開招標(biāo),大量具有競(jìng)爭(zhēng)力的外資建筑企業(yè)隨之涌入,我國(guó)建筑行業(yè)存在著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和挑戰(zhàn)性。在目前施工總承包公開招投標(biāo)大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越來(lái)越顯著,企業(yè)怎么進(jìn)行成本控制是研究的重點(diǎn)和核心,成本控制是企業(yè)獲取并提高利潤(rùn)的重要途徑。建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,能夠長(zhǎng)久的發(fā)展,就要不斷發(fā)揮企業(yè)成本控制的潛力,提高企業(yè)成本控制效益。對(duì)于施工企業(yè)而言,其效益主要來(lái)自于施工項(xiàng)目,故加大施工項(xiàng)目成本控制研究對(duì)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。本文通過對(duì)建筑企業(yè)某超高層辦公樓項(xiàng)目成本控制的全過程統(tǒng)計(jì)、調(diào)查與研究,對(duì)該超高層項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,過程中利用成本動(dòng)態(tài)控制原理不斷地進(jìn)行目標(biāo)成本與實(shí)際成本的調(diào)查、統(tǒng)計(jì),及時(shí)將結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,得出該超高層項(xiàng)目成本偏差產(chǎn)生的直接原因和間接原因,從而能更好的控制成本。本文將成本控制的相關(guān)理論知識(shí)與研究工程相結(jié)合,全面對(duì)該超高層項(xiàng)目的成本控制相關(guān)處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),最終目的對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)。 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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管理等目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任狀要求所有管理人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金??以現(xiàn)金方式繳納至公司專設(shè)賬戶中，同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還、考核、責(zé)任目標(biāo)??兌現(xiàn)分配、責(zé)任目標(biāo)處罰等原則。工作目標(biāo)責(zé)任狀如圖５－２所示。??２０１６年度會(huì)約商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀？??甲方：?ｗ??商務(wù)管理?＆?＾??為全面賓挖工程，％?“三會(huì)”精神和４１：方分屠工作耷署，強(qiáng)化目標(biāo)??－ｐｇ?碑保２０１６年中ｓ蓴項(xiàng)ｇｇ全約寥奪封冬管理本頊ｘ作目??—？?Ｉ?Ｈ?１?獅利錢．甲方與乙方簽ｉＴ?２０１６年度合約窩務(wù)ｆ理工作目標(biāo)責(zé)任??（２０１６）?．?｜?｜??一，考核期限一??？？??本責(zé)任祆考咳期孩為２０１６年１月１?Ｅ至２０１６年１２月３１日，－??二，考核內(nèi)容及職能目朱??１．制度ｆ理目２０１６年６月３０?３酋技捶己簽訂合甬纊積合約??－?｜?界面劃分表？丼試運(yùn)行《??？＇?｜?｜?２．玟茲栝標(biāo)目充成到滿患祭ＸＸ萬(wàn)元？?？？??＾?３．合罔及分包管理目標(biāo)：分包合閡芡底車ｍ．毎季度進(jìn)行覆約??一?風(fēng)險(xiǎn)提示？本年度分包招標(biāo)符合程．字要求，分包結(jié)算書內(nèi)容無(wú)洪．結(jié)??＾?算手續(xù)符舍想序要求??＾?４．離務(wù)策趙及成本管理ｇ標(biāo)：莨務(wù)策到充成率ｍ以上，加ａ項(xiàng)??４?目這哩簽突更、涪胄的確認(rèn)工作，過程荃證、文更、澮＊事實(shí)確??認(rèn)＊不低于ｍ

型機(jī)械等方法進(jìn)行管理。同時(shí)在使用小型機(jī)械時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽，絕不允許日后補(bǔ)簽，??并保留小型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)和使用臺(tái)賬、工作照片，從多角度、多方面降低機(jī)械成本??費(fèi)用。圖５－３為項(xiàng)目塔吊使用時(shí)間分配圖。??１＃塔使用情況?２＃塔使用情況??吊?ｒ??Ｍｗｊｋ，??ｍｍ?ｉｒ??？吊議＠９＃?吊柄筋?■吊鑊梹??ｓｕ?■吊供板?６挪?■吊承力件??３＃塔使用情況?，＾ｓｔｅ?４＃塔使用情況??■吊承力件?■吊ＡＬＣ條板一?■吊承力件??１＊?■吊埋件＿??■吊ｉｆ伴?－＾ａｉｔ條板??■呆費(fèi)管吊址⑩?■綱?■吊植板?抑管?■＝！??巧?８ＢＢ?ｊ?；??ｍｍ?＾?＿＿?？力件??圖５－３塔吊使用時(shí)間分配圖??Ｆｉｇｕｒｅ?５－３?Ｔｏｗｅｒ?ｃｒａｎｅ?ｕｓｅ?ｔｉｍｅ?ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ?ｍａｐ??５．２．５加強(qiáng)質(zhì)量、安全成本管理??在項(xiàng)目后期施工過程中，項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理人員分專業(yè)、分區(qū)域管理，嚴(yán)??格控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量安全，確保施工質(zhì)量合格，安全無(wú)事故。??項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍出現(xiàn)質(zhì)量安全問題時(shí)，監(jiān)督及時(shí)處理，必要時(shí)可??按照合同約定的事項(xiàng)進(jìn)行罰款，并建立罰款臺(tái)賬，有助于過程成本核算。罰款是??為了引起施工隊(duì)伍的重視，罰款是項(xiàng)目質(zhì)量安全成本控制的一個(gè)輔助手段。下表??５－２為項(xiàng)目過程質(zhì)量安全罰款臺(tái)賬。??表５－２質(zhì)量安全罰款臺(tái)賬??Ｔａｂｌｅ?５－２?Ｑｕａｌｉｔｙ?ａｎｄ?ｓａｆｅｔｙ?ｆｉｎｅ?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3565715