隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來，企業(yè)之間的競爭將日趨加強(qiáng)。構(gòu)筑與提升核心競爭能力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。核心競爭力能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)節(jié)約競爭成本、使利潤最大化作為最終目的，它也是競爭對手難以模仿的，是企業(yè)中最有價值的資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并得到不斷的發(fā)展，就必須確立自己的競爭優(yōu)勢，也就是要打造企業(yè)的核心競爭力。 在我國，中國汽車市場的飛速發(fā)展讓全球汽車產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的投資者都不能忽視。近年來，在中國汽車市場的巨大誘惑下，國外汽車發(fā)動機(jī)企業(yè)爭先恐后地來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作。國內(nèi)發(fā)動機(jī)行業(yè)的競爭更加殘酷。在激烈的市場競爭中，國內(nèi)發(fā)動機(jī)企業(yè)除了通過不斷增強(qiáng)自己的實力以外，還需采取更加開放的視角，積極學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，實現(xiàn)后發(fā)競爭優(yōu)勢。組建中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)就是很好的方式。中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)雖具備一定的優(yōu)勢，但面對激烈的市場競爭，如何在其誕生之日就能迅速尋找出企業(yè)價值活動中最有可能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的方面，并有意識地對其加以培養(yǎng)，提升其產(chǎn)生價值的能力，最終形成和保持企業(yè)的核心競爭力是該企... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：169 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的和意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 論文研究的思路與框架結(jié)構(gòu)
        1.3.1 論文研究的思路
        1.3.2 框架結(jié)構(gòu)
    1.4 論文研究的方法
    1.5 論文創(chuàng)新之處
第2章 論文相關(guān)基本理論綜述
    2.1 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)核心競爭力的概念
        2.1.2 企業(yè)核心競爭力的特征
        2.1.3 企業(yè)核心競爭力與競爭力的區(qū)別
    2.2 核心競爭力的理論背景
        2.2.1 國際貿(mào)易比較優(yōu)勢理論
        2.2.2 波特的競爭力理論
        2.2.3 波特的企業(yè)價值鏈理論
    2.3 核心競爭力壽命周期理論
    2.4 核心競爭力的層次競爭理論
    2.5 核心競爭力的源流理論
    2.6 核心競爭力與市場機(jī)會匹配理論
    2.7 顧客矩陣和生產(chǎn)者矩陣?yán)碚?br>    2.8 本章小結(jié)
第3章 我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析
    3.1 我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)發(fā)展概況
        3.1.1 汽車發(fā)動機(jī)的概念
        3.1.2 我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)存在的問題分析
        3.1.4 影響我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)發(fā)展的因素分析
    3.2 我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)競爭狀況分析
        3.2.1 市場結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 競爭因素分析
    3.3 國外企業(yè)進(jìn)入我國汽車發(fā)動機(jī)工業(yè)現(xiàn)狀
        3.3.1 國外汽車發(fā)動機(jī)企業(yè)進(jìn)入的原因
        3.3.2 國外汽車發(fā)動機(jī)企業(yè)進(jìn)入的途徑
        3.3.3 國外汽車發(fā)動機(jī)企業(yè)進(jìn)入的現(xiàn)狀
        3.3.4 國外汽車發(fā)動機(jī)企業(yè)進(jìn)入的影響
    3.4 本章小結(jié)
第4章 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力識別
    4.1 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)類型及特征
        4.1.1 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)類型
        4.1.2 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)基本特征
        4.1.3 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)行業(yè)競爭特征
    4.2 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征
        4.2.1 內(nèi)涵界定
        4.2.2 基本特征
    4.3 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力識別的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.1 識別依據(jù)
        4.3.2 識別標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力內(nèi)部識別
        4.4.1 價值鏈分析
        4.4.2 資產(chǎn)分析
        4.4.3 技能分析
    4.5 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力外部識別
        4.5.1 顧客貢獻(xiàn)分析
        4.5.2 競爭差異分析
    4.6 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力識別結(jié)果
    4.7 本章小結(jié)
第5章 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力要素分析
    5.1 技術(shù)優(yōu)勢
        5.1.1 技術(shù)是形成企業(yè)核心競爭力的根本
        5.1.2 汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品技術(shù)特點
        5.1.3 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢
        5.1.4 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)劣勢
        5.1.5 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)不斷強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢
    5.2 人才優(yōu)勢
        5.2.1 人才是形成企業(yè)核心競爭力的根本
        5.2.2 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)的人力優(yōu)勢
    5.3 市場優(yōu)勢
        5.3.1 市場是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵
        5.3.2 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)的市場優(yōu)勢
    5.4 品牌優(yōu)勢
        5.4.1 品牌是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)
        5.4.2 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)的品牌優(yōu)勢
    5.5 制造優(yōu)勢
    5.6 本章小結(jié)
第6章 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力評價
    6.1 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        6.1.1 評價指標(biāo)體系設(shè)計的原則
        6.1.2 評價指標(biāo)體系
    6.2 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力綜合評價模型
        6.2.1 AHP-F綜合評價法概述
        6.2.2 權(quán)重確定
        6.2.3 模糊綜合評價模型
        6.2.4 實證分析
    6.3 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力相對有效性評價
        6.3.1 評價相對有效性的DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法
        6.3.2 實證分析
    6.4 本章小結(jié)
第7章 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力培育和提升
    7.1 培育汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的原則
    7.2 培育中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的機(jī)制
    7.3 培育中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的步驟
    7.4 培育中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部途徑
        7.4.1 資源整合
        7.4.2 人力資源管理
        7.4.3 建立學(xué)習(xí)型組織
        7.4.4 培育企業(yè)文化
        7.4.5 培育生產(chǎn)制造能力
        7.4.6 創(chuàng)新
    7.5 培育中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的外部途徑
        7.5.1 并購
        7.5.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    7.6 中外汽車發(fā)動機(jī)合資企業(yè)核心競爭力的提升策略
    7.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷



本文編號：3548083