電力行業(yè)國(guó)際工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2021-12-22 19:51
近年來(lái),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),其中不乏很多電力行業(yè)企業(yè)。但是,隨著人民幣的持續(xù)升值,匯率風(fēng)險(xiǎn)成為其必須面對(duì)的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)成為這些企業(yè)走出國(guó)門(mén)后取得成功必須要予以解決的首要問(wèn)題。本文針對(duì)電力行業(yè)工程承包企業(yè)的特點(diǎn),分析了它們國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題,并提出了應(yīng)對(duì)策略。
【文章來(lái)源】: 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(29)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 我國(guó)電力行業(yè)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 走出國(guó)門(mén)較晚,國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏
1.2 工程集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),環(huán)境的不確定性高
1.3 分子公司各自為政,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高
2 電力行業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
2.1 建設(shè)周期長(zhǎng),匯率波動(dòng)大
2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平低
2.3 經(jīng)驗(yàn)缺乏,缺少匯率保護(hù)條款
3 電力行業(yè)企業(yè)國(guó)際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3.1 加大資源投入,建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
3.2 加強(qiáng)合同籌劃,積極轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
3.3 加快合并重組,組建集團(tuán)公司
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下國(guó)際工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略 [J]. 邵志偉. 建筑經(jīng)濟(jì). 2018(09)
[2]對(duì)外工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管控探討 [J]. 劉巍. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2016(09)
[3]人民幣升值影響下國(guó)際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 [J]. 張曉富,徐萬(wàn)才,關(guān)軍,張智慧. 工程管理學(xué)報(bào). 2012(06)
[4]淺析國(guó)際承包工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 田野. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2011(09)
[5]匯率新機(jī)制下國(guó)際工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策 [J]. 郝成林,尉勝偉. 建筑經(jīng)濟(jì). 2005(12)
本文編號(hào):3546986
【文章來(lái)源】: 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(29)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 我國(guó)電力行業(yè)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 走出國(guó)門(mén)較晚,國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏
1.2 工程集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),環(huán)境的不確定性高
1.3 分子公司各自為政,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高
2 電力行業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
2.1 建設(shè)周期長(zhǎng),匯率波動(dòng)大
2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平低
2.3 經(jīng)驗(yàn)缺乏,缺少匯率保護(hù)條款
3 電力行業(yè)企業(yè)國(guó)際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3.1 加大資源投入,建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
3.2 加強(qiáng)合同籌劃,積極轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
3.3 加快合并重組,組建集團(tuán)公司
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下國(guó)際工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略 [J]. 邵志偉. 建筑經(jīng)濟(jì). 2018(09)
[2]對(duì)外工程承包企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管控探討 [J]. 劉巍. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2016(09)
[3]人民幣升值影響下國(guó)際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 [J]. 張曉富,徐萬(wàn)才,關(guān)軍,張智慧. 工程管理學(xué)報(bào). 2012(06)
[4]淺析國(guó)際承包工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 田野. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2011(09)
[5]匯率新機(jī)制下國(guó)際工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策 [J]. 郝成林,尉勝偉. 建筑經(jīng)濟(jì). 2005(12)
本文編號(hào):3546986
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