本文關(guān)鍵詞：Z礦業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的不確定因素不斷增加,面對(duì)持續(xù)變化的外部環(huán)境,企業(yè)不再僅僅滿足于用自己老一套的方式管理公司,而是結(jié)合內(nèi)外環(huán)境,制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,并調(diào)動(dòng)一切有利因素以達(dá)成各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。但企業(yè)要想有效達(dá)成自身戰(zhàn)略,建立自身的優(yōu)勢(shì),就必須擁有客戶資源、班子成員,有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者獨(dú)特的創(chuàng)新思路,更要有與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的管理體系和運(yùn)營(yíng)平臺(tái),這就意味著要有清晰的管理運(yùn)營(yíng)模式以及符合公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),這樣才能保證公司能夠以最高效的方式達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo),而不是以老舊的管理思路或管理方法一路磕磕絆絆往前走,從而被競(jìng)爭(zhēng)者占得先機(jī)。所以歸根結(jié)底,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是管理水平的競(jìng)爭(zhēng),例如人作為企業(yè)的主體和知識(shí)的主要載體,在公司生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,但是,僅僅擁有大批的優(yōu)秀人才就一定具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位嗎?答案是不確定的,因?yàn)殡m然擁有大批人才,但是如果不能人盡其責(zé)、人盡其才,則不僅不會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)行效率,還會(huì)造成工作上的混亂和管理成本的浪費(fèi),公司就像一個(gè)身披重甲卻騎著瘦馬的騎士,怎么可能具備沖鋒的速度和力量呢。所以在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,人力資源能否有效利用,使得人崗匹配,人盡其才,是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),其優(yōu)化設(shè)計(jì)解決了企業(yè)內(nèi)部人員如何分工的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),幫助企業(yè)構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的根本保障。本文通過(guò)對(duì)Z公司組織和管理現(xiàn)狀的梳理,在研究中外組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,將Z公司的組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)以及公司的實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合,運(yùn)用工作分析法如：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、訪談法、WBS分析法等,對(duì)調(diào)查、訪談收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)分析以后,找出了Z公司目前存在的管理混亂、權(quán)責(zé)不清的根本因素,對(duì)Z公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),明確了崗位職責(zé)設(shè)置,幫助Z公司從一家依靠敢打敢拼,野蠻生長(zhǎng)起來(lái)的作坊式家族企業(yè)迅速成為組織規(guī)范、權(quán)責(zé)分明,管理高效的正規(guī)公司打下了良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：組織結(jié)構(gòu) 工作分析 WBS分析法
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.9;F426.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法13-14
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 研究思路及研究框架14-17
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 第2章 研究綜述17-21
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)的概念17-18
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的意義18
• 2.3 工作分析與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系18
• 2.4 工作分析方法18-21
• 第3章 案例研究21-28
• 3.1 公司現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)圖21-22
• 3.1.3 問(wèn)卷調(diào)查與訪談22
• 3.1.4 資料研讀22-23
• 3.2 公司發(fā)展方向分析23-25
• 3.2.1 公司成長(zhǎng)歷程23
• 3.2.2 公司組織現(xiàn)狀的初步分析23-24
• 3.2.3 環(huán)境分析24-25
• 3.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析25
• 3.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體活動(dòng)與及輔助性活動(dòng)的分析25
• 3.3.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體活動(dòng)的分析25
• 3.3.2 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助性活動(dòng)的分析25
• 3.4 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析25-28
• 3.4.1 公司采選部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析26
• 3.4.2 基建一部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析26-27
• 3.4.3 基建二部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析27
• 3.4.4 Z公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀總體分析27-28
• 第4章 對(duì)策分析28-37
• 4.1 從戰(zhàn)略、組織、流程角度建立分析模型28-31
• 4.1.1 從當(dāng)前業(yè)務(wù)模式角度對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析28-29
• 4.1.2 結(jié)合戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析29
• 4.1.3 從Z公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍角度對(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的定位進(jìn)行分析29-31
• 4.2 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及總框架31-36
• 4.2.1 設(shè)計(jì)原則31
• 4.2.2 公司總體崗位設(shè)置31-33
• 4.2.3 公司工程項(xiàng)目部門基本職能梳理33-34
• 4.2.4 各項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.5 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)35-36
• 4.3 組織運(yùn)行的機(jī)制36-37
• 第5章 各部門基本職責(zé)37-55
• 5.1 關(guān)于WBS工作分解結(jié)構(gòu)37
• 5.2 綜合管理部基本職責(zé)37-41
• 5.2.1 人力資源部職責(zé)37-38
• 5.2.2 行政部部門職責(zé)38
• 5.2.3 財(cái)務(wù)部部門職責(zé)38-39
• 5.2.4 綜合管理部崗位職責(zé)39-41
• 5.3 生產(chǎn)管理部基本職責(zé)41-43
• 5.3.1 采購(gòu)部部門職責(zé)41-42
• 5.3.2 項(xiàng)目管理部部門職責(zé)42
• 5.3.3 生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)42-43
• 5.4 礦產(chǎn)業(yè)務(wù)部基本職責(zé)43-46
• 5.4.1 礦產(chǎn)業(yè)務(wù)部崗位職能劃分43-44
• 5.4.2 礦產(chǎn)業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)44-46
• 5.5 基建業(yè)務(wù)部基本職責(zé)46-48
• 5.5.1 基建業(yè)務(wù)部崗位職能劃分46-47
• 5.5.2 基建業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)47-48
• 5.6 職責(zé)文件的編寫48
• 5.7 組織的演進(jìn)48-54
• 5.7.1 第一階段演進(jìn)49
• 5.7.2 第二階段演進(jìn)49-50
• 5.7.3 組織及崗位調(diào)整流程50-54
• 5.8 總結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄61-65
• 一、基礎(chǔ)信息61
• 二、公司概況61-62
• 三、組織管控現(xiàn)狀62-63
• 四、運(yùn)營(yíng)管理63-64
• 五、組織設(shè)計(jì)與崗位管理64-65
• 六、流程管理65

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  本文關(guān)鍵詞：Z礦業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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