本文關(guān)鍵詞：德邁仕公司薪酬方案優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬方案設(shè)計是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一,任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設(shè)計與管理問題。薪酬設(shè)計與管理伴隨著社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)專家、學(xué)者從未停止過對薪酬問題的探尋和研究,而這些探尋和研究無論對過去、現(xiàn)在還是將來,都具有深遠(yuǎn)的意義。本文結(jié)合國內(nèi)外薪酬理論研究的成果,深入剖析德邁仕公司薪酬方案中存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因。在分析和解決問題過程中,筆者采取了文獻(xiàn)法、比較法、訪談法和歸納總結(jié)法,并通過理論與實踐相結(jié)合,利用整體薪酬方案對企業(yè)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,利用人力資本理論和績效工資制對企業(yè)一線操作工、生產(chǎn)輔助工人薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化；利用人力資本理論、績效工資制、寬帶薪酬方案對企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理人員薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化。在對現(xiàn)有薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化過程中,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),堅持企業(yè)薪酬設(shè)計的競爭性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、激勵性、實用性等基本原則,首先改變原薪酬體系中單一的貨幣工資模式,增加了非貨幣工資內(nèi)容。接下來提出了一線操作工技能計件制薪酬方案,生產(chǎn)輔助工人崗位績效技能薪酬方案,技術(shù)、管理、銷售人員崗位績效薪酬方案。一線操作工崗位技能矩陣表的設(shè)計,將員工的操作技能進(jìn)行量化管理,動態(tài)評定,并輔以相應(yīng)的技能工資激勵,達(dá)到有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,提高技能水平之目的。師傅帶徒獎金的設(shè)定及帶徒協(xié)議的簽署,有效解決了企業(yè)員工師徒之間的矛盾,提高了帶徒效果。寬帶薪酬方案的推行,較好地解決了原職務(wù)工資制中,較少的職務(wù)級別無法滿足員工發(fā)展需求的問題。最后,對薪酬方案的運行提出了有效的保障措施。整體薪酬方案優(yōu)化設(shè)計后,有效解決了企業(yè)原薪酬方案中的弊端,本文提出的薪酬優(yōu)化方案不僅僅適用于德邁仕公司,對其他機械加工制造類企業(yè)也有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：薪酬方案 技能矩陣表 帶徒獎金 寬帶薪酬 薪酬激勵
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外薪酬研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外薪酬研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)薪酬研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究目的及意義13-14
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究意義13-14
• 1.4 研究內(nèi)容及研究方法14-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 論文創(chuàng)新點15-16
• 第2章 薪酬管理理論及相關(guān)知識16-20
• 2.1 薪酬管理理論16-18
• 2.1.1 邊際生產(chǎn)力分配理論16
• 2.1.2 效率工資理論16-17
• 2.1.3 錦標(biāo)賽理論17
• 2.1.4 人力資本理論17-18
• 2.2 國內(nèi)外薪酬方案設(shè)計模式18-20
• 2.2.1 整體薪酬方案18
• 2.2.2 寬帶薪酬18-19
• 2.2.3 崗位技能工資制19
• 2.2.4 績效工資制19-20
• 第3章 德邁仕公司薪酬現(xiàn)狀及改革必要性分析20-34
• 3.1 德邁仕公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析20-23
• 3.1.1 德邁仕公司組織架構(gòu)21
• 3.1.2 德邁仕公司人員構(gòu)成21-23
• 3.2 德邁仕公司薪酬體系與薪酬模式23-28
• 3.2.1 一線操作工計件類薪酬模式24-25
• 3.2.2 生產(chǎn)輔助工人企業(yè)平均獎金薪酬模式25-27
• 3.2.3 技術(shù)、管理、銷售人員固定薪酬模式27-28
• 3.3 德邁仕公司薪酬水平與策略28-30
• 3.4 德邁仕公司薪酬問題與矛盾30-31
• 3.4.1 一線操作工薪酬方案中存在的問題30-31
• 3.4.2 輔助工人薪酬方案中存在的問題31
• 3.4.3 技術(shù)、管理、銷售人員薪酬方案中存在的問題31
• 3.5 德邁仕公司薪酬問題原因分析31-34
• 3.5.1 一線操作工薪酬問題原因分析32-33
• 3.5.2 輔助工人薪酬問題原因分析33
• 3.5.3 管理、技術(shù)、銷售人員薪酬問題分析33-34
• 第4章 德邁仕公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計34-56
• 4.1 德邁仕公司薪酬方案優(yōu)化原則及思路34-36
• 4.1.1 薪酬方案優(yōu)化原則34-35
• 4.1.2 薪酬方案優(yōu)化研究及設(shè)計思路35-36
• 4.2 德邁仕公司薪酬優(yōu)化方案36-56
• 4.2.1 德邁仕公司薪酬體系優(yōu)化36-37
• 4.2.2 一線操作工技能計件薪酬方案設(shè)計37-43
• 4.2.3 輔助工人的崗位績效技能薪酬方案設(shè)計43-48
• 4.2.4 技術(shù)、管理、銷售人員崗位績效薪酬方案設(shè)計48-56
• 第5章 薪酬優(yōu)化方案運行的保障措施及運行效果評估56-60
• 5.1 薪酬方案運行保障措施56-58
• 5.1.1 加強薪酬文化宣傳56
• 5.1.2 加強薪酬政策宣傳56
• 5.1.3 要爭取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持56-57
• 5.1.4 在實施過程中,先易后難,穩(wěn)步推進(jìn)57
• 5.1.5 認(rèn)真聽取員工的意見57-58
• 5.1.6 認(rèn)真做好相關(guān)配套制度、措施的制定和培訓(xùn)、宣貫工作58
• 5.2 薪酬方案實施效果評估58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w

本文編號：348586