伴隨各行業(yè)企業(yè)的宏觀經濟環(huán)境得到改善,制造業(yè)企業(yè)迎來一定的發(fā)展契機,但是受制于企業(yè)內部治理機制不足、組織結構不合理、經理層活動欠缺等因素,制造業(yè)企業(yè)依然面臨一定的生存和運營風險。因此,制造業(yè)企業(yè)只有從自身角度出發(fā),同時通過持續(xù)改善制造業(yè)企業(yè)的內控管理要素的投入過程,才能達成深化內控管理職能發(fā)揮、增強企業(yè)抗風險能力的目的。所以,制造業(yè)企業(yè)需要積極探索符合自身現實情況的內控管理措施,從而有效解決內控活動中的關鍵細節(jié)問題,最終實現企業(yè)內控管理建設現狀的良性轉變。 

【文章來源】：現代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、制造業(yè)企業(yè)內控管理中的常見問題
    (一)制造業(yè)企業(yè)內控管理環(huán)境存在的問題
    (二)制造業(yè)企業(yè)內控管理中的內控制度存在的問題
    (三)制造業(yè)企業(yè)內控管理中內部監(jiān)督存在的問題
    (四)制造業(yè)企業(yè)內控管理中內控信息交互存在的問題
三、制造業(yè)企業(yè)內控管理的關鍵細節(jié)問題的幾點應對措施
    (一)制造業(yè)企業(yè)應當予以內控管理工作充分的重視,營造良好的內控環(huán)境
    (二)制造業(yè)企業(yè)應當對內控制度進行不斷完善,形成動態(tài)完善機制
    (三)制造業(yè)企業(yè)應當加強內控管理中的內部監(jiān)督工作
    (四)制造業(yè)企業(yè)應當暢通內控管理中的信息溝通流程
四、結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制造業(yè)企業(yè)內部控制存在的問題及改進[J]. 邱偉.  時代經貿. 2019(34)
[2]基于全面預算管理的裝備制造企業(yè)內控體系構建[J]. 牛善毅.  中國總會計師. 2019(10)
[3]制造企業(yè)內部控制存在的問題及應對措施[J]. 殷爽.  中國市場. 2019(27)



本文編號：3485082