介紹了河鋼邯鋼全面質(zhì)量管理要素評價體系的建設背景、基本框架、構建原則以及具體評價方法�；�"市場"和"產(chǎn)品"兩大主題,圍繞"服務商"理念,深化質(zhì)量支撐體系和全流程質(zhì)量管控體系建設,強化質(zhì)量標準執(zhí)行力。通過設置三級評價體系,并結合"PDCA"循環(huán)理念,從問題發(fā)生、分析、改進、解決等方面逐項落實,提升產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定性和客戶服務能力,增強企業(yè)核心競爭力。 

【文章來源】：河北冶金. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

全面質(zhì)量管理要素評價體系基本框架

基于上述對公司現(xiàn)狀、項目實施背景、全面質(zhì)量要素體系構建原則，從廠外質(zhì)量異議、廠內(nèi)產(chǎn)品實物質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品防護、質(zhì)量持續(xù)改進[4]、質(zhì)量管理體系運行5個方面構建了河鋼邯鋼全面質(zhì)量管理要素評價體系，如圖2所示。評價采用三級評價準則，共設置5個一級評價項目，10個二級評價項目，對河鋼邯鋼鋼后10個生產(chǎn)單位進行系統(tǒng)評價。同時，對廠外質(zhì)量異議、廠內(nèi)產(chǎn)品實物質(zhì)量、質(zhì)量基礎管理3部分進行三級細化，從定性和定量兩方面考量，結合“PDCA”循環(huán)理念，從問題發(fā)生、分析、改進、解決方面進行落實，共設置18個三級指標。以廠外質(zhì)量異議和廠內(nèi)產(chǎn)品實物質(zhì)量為例，開展三級細分。2.2 評價流程

品質(zhì)管理部根據(jù)職責劃分，完成全面質(zhì)量管理要素評價報告后，發(fā)至各鋼后生產(chǎn)單位和運營改善部，便于后期持續(xù)改進和落實激勵機制。具體評價流程如圖3所示。2.3 實施細則

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析全面質(zhì)量管理在科研管理中的應用[J]. 陳葆良.  科技風. 2020(15)
[2]河鋼邯鋼質(zhì)量持續(xù)改進的創(chuàng)新實踐[J]. 黃慧,萇蘭麗.  河北冶金. 2020(02)
[3]唐鋼設備管理信息平臺系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J]. 王東東.  河北冶金. 2015(08)
[4]全面質(zhì)量管理:回顧與思考[J]. 邢文英.  石油工業(yè)技術監(jiān)督. 2001(01)



本文編號：3471274