我國(guó)近年來(lái)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的環(huán)境,國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,使其內(nèi)部管理的提升需求也日益明顯。為了使國(guó)有企業(yè)能夠更好的發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,提高其人力資源管理水平,加強(qiáng)員工激勵(lì)管理機(jī)制的構(gòu)建完善,成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理提升的主要方向。對(duì)于企業(yè)人資管理而言,要取得突出的成效,就必然要建立以人力資本為核心的管理體系,而實(shí)施激勵(lì)管理則有效的體現(xiàn)了管理機(jī)制以企業(yè)人力資本為核心的基本原則,特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,更具有極為廣泛與長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,人力資源管理是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ),而企業(yè)管理方法的選擇,則關(guān)系著人力資源管理的成效。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制的實(shí)施至今已經(jīng)過(guò)了二十年的歷程,人力資源管理觀念在國(guó)有企業(yè)中的深入也己見(jiàn)成效,人力資源管理在企業(yè)管理中的地位逐步得到加強(qiáng)與重視,而其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造作用則更加凸顯。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)有管理理論體系中,有著大量的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理模式的影子,而人力資源管理則更多的偏重于人事管理,管理內(nèi)容也主要集中在工資、崗位、培訓(xùn)等幾個(gè)方面。隨著國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的改革,用工方式發(fā)生變化,原來(lái)“鐵飯碗”被打破,... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 學(xué)術(shù)價(jià)值
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的技術(shù)路線
        1.4.3 結(jié)構(gòu)安排
    1.5 本文的創(chuàng)新與不足
2 人力資源激勵(lì)管理的理論概述
    2.1 人力資源的含義
    2.2 人力資源激勵(lì)管理概述
        2.2.1 人力資源激勵(lì)管理的內(nèi)涵
        2.2.2 激勵(lì)管理主要理論依據(jù)
        2.2.3 人力資源激勵(lì)管理的基本思路與方法
        2.2.4 人力資源激勵(lì)管理的意義
3 國(guó)有能源T公司人力資源激勵(lì)管理面臨的問(wèn)題
    3.1 國(guó)有能源企業(yè)T公司人力資源激勵(lì)管理分析
        3.1.1 員工基本情況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 薪酬分配
        3.1.4 企業(yè)員工培訓(xùn)
        3.1.5 激勵(lì)滿意度調(diào)查
    3.2 T公司人力資源激勵(lì)管理面臨的問(wèn)題
        3.2.1 關(guān)注短期激勵(lì)
        3.2.2 人力資源配置不合理
        3.2.3 薪酬分配不合理
        3.2.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失
    3.3 T公司人力資源激勵(lì)管理問(wèn)題的成因
        3.3.1 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)
        3.3.2 人才發(fā)展機(jī)制不合理
        3.3.3 績(jī)效約束機(jī)制不足
        3.3.4 缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制
4 改進(jìn)和加強(qiáng)T公司人力資源激勵(lì)管理的機(jī)制
    4.1 建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念
    4.2 強(qiáng)化精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行機(jī)制
    4.3 建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制
    4.4 建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度
    4.5 建立完善的績(jī)效考核與晉升機(jī)制
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 對(duì)策建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 陳穎.  中國(guó)商論. 2017(02)
[2]國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題及其解決方法的探討[J]. 張鐵.  人力資源管理. 2017(02)
[3]國(guó)企人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變探索[J]. 馮迎新.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(04)
[4]基于智能化管理生產(chǎn)車間的人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建淺析[J]. 張艷冰,冉啟斌,朱磊.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(03)
[5]國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效運(yùn)用[J]. 趙文濤.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
[6]電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 石學(xué)玲.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
[7]激勵(lì)管理在國(guó)有企業(yè)薪酬管理中的運(yùn)用[J]. 李新磊.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[8]淺論國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J]. 王曉丹,陳海星.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2017(02)
[9]論創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題[J]. 茅天元.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2017(01)
[10]國(guó)企人力資源管理中的問(wèn)題與改革思路[J]. 張釗.  現(xiàn)代企業(yè). 2017(01)

碩士論文
[1]國(guó)有科技型軍工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 劉瑾.北京交通大學(xué) 2016
[2]國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 黃晉北.廣西大學(xué) 2016
[3]國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體系完善研究[D]. 耿平.吉林大學(xué) 2016
[4]我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 孫怡.云南師范大學(xué) 2016
[5]競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 郭洪英.上海工程技術(shù)大學(xué) 2016



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