我國近年來快速發(fā)展的經(jīng)濟已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的環(huán)境,國有企業(yè)的市場化進程不斷加快,使其內(nèi)部管理的提升需求也日益明顯。為了使國有企業(yè)能夠更好的發(fā)揮其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用,提高其人力資源管理水平,加強員工激勵管理機制的構建完善,成為當前國有企業(yè)管理提升的主要方向。對于企業(yè)人資管理而言,要取得突出的成效,就必然要建立以人力資本為核心的管理體系,而實施激勵管理則有效的體現(xiàn)了管理機制以企業(yè)人力資本為核心的基本原則,特別是對于國有企業(yè)而言,更具有極為廣泛與長遠的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,人力資源管理是企業(yè)管理的核心和基礎,而企業(yè)管理方法的選擇,則關系著人力資源管理的成效。我國國有企業(yè)改制的實施至今已經(jīng)過了二十年的歷程,人力資源管理觀念在國有企業(yè)中的深入也己見成效,人力資源管理在企業(yè)管理中的地位逐步得到加強與重視,而其對企業(yè)經(jīng)營活動價值的創(chuàng)造作用則更加凸顯。在我國國有企業(yè)的現(xiàn)有管理理論體系中,有著大量的計劃經(jīng)濟時期管理模式的影子,而人力資源管理則更多的偏重于人事管理,管理內(nèi)容也主要集中在工資、崗位、培訓等幾個方面。隨著國有企業(yè)人力資源管理模式的改革,用工方式發(fā)生變化,原來“鐵飯碗”被打破,... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 學術價值
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究方法及技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的技術路線
        1.4.3 結(jié)構安排
    1.5 本文的創(chuàng)新與不足
2 人力資源激勵管理的理論概述
    2.1 人力資源的含義
    2.2 人力資源激勵管理概述
        2.2.1 人力資源激勵管理的內(nèi)涵
        2.2.2 激勵管理主要理論依據(jù)
        2.2.3 人力資源激勵管理的基本思路與方法
        2.2.4 人力資源激勵管理的意義
3 國有能源T公司人力資源激勵管理面臨的問題
    3.1 國有能源企業(yè)T公司人力資源激勵管理分析
        3.1.1 員工基本情況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構
        3.1.3 薪酬分配
        3.1.4 企業(yè)員工培訓
        3.1.5 激勵滿意度調(diào)查
    3.2 T公司人力資源激勵管理面臨的問題
        3.2.1 關注短期激勵
        3.2.2 人力資源配置不合理
        3.2.3 薪酬分配不合理
        3.2.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失
    3.3 T公司人力資源激勵管理問題的成因
        3.3.1 人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)
        3.3.2 人才發(fā)展機制不合理
        3.3.3 績效約束機制不足
        3.3.4 缺乏有效的人才培訓機制
4 改進和加強T公司人力資源激勵管理的機制
    4.1 建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念
    4.2 強化精神激勵與物質(zhì)激勵并行機制
    4.3 建立科學的人力資源配置機制
    4.4 建立科學、有效的培訓制度
    4.5 建立完善的績效考核與晉升機制
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 對策建議
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 陳穎.  中國商論. 2017(02)
[2]國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討[J]. 張鐵.  人力資源管理. 2017(02)
[3]國企人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變探索[J]. 馮迎新.  知識經(jīng)濟. 2017(04)
[4]基于智能化管理生產(chǎn)車間的人員激勵機制構建淺析[J]. 張艷冰,冉啟斌,朱磊.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(03)
[5]國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J]. 趙文濤.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
[6]電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進措施[J]. 石學玲.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
[7]激勵管理在國有企業(yè)薪酬管理中的運用[J]. 李新磊.  中國集體經(jīng)濟. 2017(03)
[8]淺論國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J]. 王曉丹,陳海星.  科技創(chuàng)新與應用. 2017(02)
[9]論創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題[J]. 茅天元.  市場周刊(理論研究). 2017(01)
[10]國企人力資源管理中的問題與改革思路[J]. 張釗.  現(xiàn)代企業(yè). 2017(01)

碩士論文
[1]國有科技型軍工企業(yè)激勵機制研究[D]. 劉瑾.北京交通大學 2016
[2]國有企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化設計研究[D]. 黃晉北.廣西大學 2016
[3]國有企業(yè)員工激勵體系完善研究[D]. 耿平.吉林大學 2016
[4]我國國有企業(yè)員工激勵機制研究[D]. 孫怡.云南師范大學 2016
[5]競爭性國有企業(yè)經(jīng)理人激勵機制研究[D]. 郭洪英.上海工程技術大學 2016



本文編號：3468781