發(fā)布時間：2021-10-26 23:59

　　在世界經(jīng)濟一體化的大趨勢下,礦產(chǎn)資源的全球化配置已成為經(jīng)濟全球化的重要組成部分。礦產(chǎn)資源是人類社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎,更關(guān)乎一國的外交戰(zhàn)略部署與國家安全。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了對能源和重要礦產(chǎn)資源需求的快速增長,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進,礦產(chǎn)資源的需求總量還將持續(xù)攀升。在資源全球化背景下,越來越多的企業(yè)開始通過進入海外市場以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和企業(yè)利益的最大化。央企是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的主體。資源型央企則是中國參與礦產(chǎn)資源全球化再配置的重要主導者。目標市場選擇和國際市場進入模式是企業(yè)國際化的基石,并直接影響企業(yè)在一國市場未來所有的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營。在全球化越演越烈的今天,國與國之間的“距離”依然存在,“距離”勢必影響企業(yè)國際目標市場和進入模式的選擇。本文從資源型央企國際市場進入的特征出發(fā),在資源產(chǎn)業(yè)背景下,通過實證分析研究資源型央企進入國際市場的案例樣本,驗證目標市場因素對于進入模式選擇的影響,進而為資源型央企進入國際市場模式選擇提供決策模型。本研究基于Pankaj Ghemawatt提出的CAGE距離理論,首先對選取的資源型央企國際市場進入實例樣本中涉及的37... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：172 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與路徑
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究路徑
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻研究法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 統(tǒng)計分析法
2 理論依據(jù)與文獻綜述
    2.1 國際化理論
        2.1.1 國際化概念
        2.1.2 國際化階段理論
    2.2 基于資源基礎論的國際化理論
    2.4 國際市場進入模式
        2.4.1 國際市場進入模式選擇
        2.4.2 國際市場進入模式分類
    2.5 CAGE距離模型
        2.5.1 文化距離(Cultural Distance)
        2.5.2 行政距離(Administrative Distance)
        2.5.3 地理距離(Geographic Distance)
        2.5.4 經(jīng)濟距離(Economic Distance)
    2.6 本章小結(jié)
3 礦產(chǎn)資源全球化配置與資源型央企國際化
    3.1 礦產(chǎn)資源的全球化配置
        3.1.1 資源資產(chǎn)
        3.1.2 礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略重要性
        3.1.3 礦產(chǎn)資源的全球化配置
    3.2 世界主要礦產(chǎn)資源供需格局
        3.2.1 世界礦產(chǎn)資源勘查投資狀況
        3.2.2 石油、天然氣、煤等能源礦產(chǎn)供需格局
            3.2.2.1 油氣供需格局
            3.2.2.2 煤供需格局
        3.2.3 鐵、銅等我國緊缺金屬礦產(chǎn)世界供需格局
        3.2.4 稀土、鎢、錫等我國優(yōu)勢金屬礦產(chǎn)世界供需格局
        3.2.5 世界礦產(chǎn)品供需形勢
    3.3 中國礦產(chǎn)資源供需與對外貿(mào)易狀況
        3.3.1 中國礦產(chǎn)資源主要特點與儲量
        3.3.2 中國礦產(chǎn)資源供需狀況
        3.3.3 中國主要礦產(chǎn)品對外貿(mào)易狀況
    3.4 國際資源市場格局
        3.4.1 世界資源市場的歷史演進
        3.4.2 金融危機對世界礦產(chǎn)資源市場的沖擊
        3.4.3 國際資源市場的新格局
    3.5 資源型央企國際化戰(zhàn)略
        3.5.1 資源型央企國際化動因
        3.5.2 資源型央企國際化戰(zhàn)略
    3.6 本章小結(jié)
4 基于CAGE距離模型的目標市場選擇
    4.1 目標市場選擇
    4.2 研究設計
        4.2.1 樣本選擇
        4.2.2 變量衡量
        4.2.3 計量模型
    4.3 實證分析
        4.3.1 資源型央企海外實踐描述性分析
        4.3.2 目標市場分類
    4.4 本章小結(jié)
5 資源型央企國際市場進入模式研究
    5.1 礦產(chǎn)資源國際市場主要進入模式
    5.2 研究設計
        5.2.1 研究問題和方法
        5.2.2 變量衡量
        5.2.3 計量模型
    5.3 實證分析
        5.3.1 基于CAGE距離模型的資源型央企海外進入模式分析
        5.3.2 不同市場的進入模式分析
        5.3.3 資源型央企國際目標市場與進入模式LEMS決策模型
    5.4 資源型央企國際市場進入風險
        5.4.1 資源型央企國際市場進入風險分類
        5.4.2 國際化進入風險辨識方法
    5.5 本章小結(jié)
6 五礦集團公司案例分析
    6.1 五礦集團公司簡介
    6.2 五礦集團國際化發(fā)展歷程
    6.3 五礦集團國際化案例分析
        6.3.1 五礦集團收購澳大利OZ公司成功案例
        6.3.2 五礦集團收購加拿大諾蘭達公司失敗案例
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 本文主要創(chuàng)新點
    7.3 研究展望
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國海外直接投資母國驅(qū)動因素的實證研究[J]. 黃友星.  山東社會科學. 2011(04)
[2]中國企業(yè)投資并購海外礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀與措施建議[J]. 張華.  中國國土資源經(jīng)濟. 2010(11)
[3]關(guān)于我國企業(yè)海外礦業(yè)投資現(xiàn)狀的思考和建議[J]. 武力聰,吳愛祥.  中國礦業(yè). 2009(06)
[4]跨國直接投資方式及其比較探析[J]. 劉明前,莊培章,王宗軍.  當代經(jīng)濟. 2009(03)
[5]我國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇模型探索[J]. 何本芳,張祥.  財貿(mào)經(jīng)濟. 2009(02)
[6]中國企業(yè)海外市場進入模式選擇研究[J]. 黃速建,劉建麗.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2009(01)
[7]我國企業(yè)跨國并購的影響因素與進入模式選擇[J]. 李平,徐登峰.  商業(yè)時代. 2008(33)
[8]中國企業(yè)的技術(shù)能力與國外市場進入模式的實證研究[J]. 謝軍.  科技進步與對策. 2008(08)
[9]東道國腐敗對跨國公司進入模式的影響研究[J]. 薛求知,韓冰潔.  經(jīng)濟研究. 2008(04)
[10]我國對外直接投資區(qū)位選擇影響因素的實證分析[J]. 徐雪,謝玉鵬.  管理世界. 2008(04)

博士論文
[1]中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D]. 王秀巖.哈爾濱工程大學 2008
[2]基于資源基礎論的區(qū)域市場進入模式選擇研究[D]. 黃宇馳.浙江大學 2007
[3]跨國公司股權(quán)進入模式選擇研究[D]. 馮春麗.華中科技大學 2005

碩士論文
[1]基于跨國公司經(jīng)驗的中央企業(yè)海外并購戰(zhàn)略研究[D]. 張穎.北京交通大學 2009
[2]中央企業(yè)海外并購與國際競爭力評估[D]. 付鐵錚.北京交通大學 2008



本文編號：3460452