我們正在進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)（智力）資源的占有、生產(chǎn)、分配、使用（消費(fèi)）為最重要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資源的陔心,只有知識(shí)才能解釋核心競(jìng)爭(zhēng)能力,也惟有知識(shí)和知識(shí)管理才是企業(yè)核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的惟一源泉。推動(dòng)軟件企業(yè)的知識(shí)管理除了可以大幅提升我國軟件技術(shù)與相關(guān)產(chǎn)值外,同時(shí)也將進(jìn)一步帶動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的重視程度、降低生產(chǎn)成本、延長(zhǎng)軟件產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,并有助于提高軟件產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和推動(dòng)中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著積極的意義。本文首先對(duì)和知識(shí)管理流程、知識(shí)管理能力測(cè)量、組織績(jī)效等問題相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了探討,并歸納如下;一、企業(yè)因管理知識(shí)而獲得利潤的潛力,稱為企業(yè)的知識(shí)管理能力。Andrew（2001）將知識(shí)管理能力分為知識(shí)管理基礎(chǔ)建設(shè)能力及知識(shí)管理流程能力兩大部分的定義和分類得到了大多數(shù)學(xué)者的認(rèn)可和運(yùn)用。二、知識(shí)管理屬于企業(yè)活動(dòng)之一,其范圍包括知識(shí)取得、知識(shí)轉(zhuǎn)化、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)保護(hù)等流程;該流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán),并包括反饋與控制機(jī)制。綜合上述專家學(xué)者們對(duì)知識(shí)管理的看法,本文對(duì)知識(shí)管理的定義為;“在企業(yè)愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃下,促使企業(yè)內(nèi)成... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：185 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

浙江湖州軍普電腦有限公司各評(píng)估層面的狀況

0.05550.05550.11110.03330.04440.03330.09990.11110.08880.10000.10000.10000.16660.17770.11110.19990.17770.18880.26660.28880.21110.29990.28880.28880.36660.37770.30000.39990.37770.37770.39990.4440.33330.42220.40000.41110.57770.57770.51110.60000.58880.5999表4.12杭州**電子有限公司的整體能力表模糊權(quán)重值值模糊評(píng)估值值各層面能力力(0.12，0.13，0.14)))(0.29，0.42，0.52)))很差(卜0.02)))整體((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((0.12，0.12，0.12)))(0.32，0.45，0.56)))很差(下0.05)))(0.13，0.13，0.15)))(0.31，0.48，0.51)))很差(r=0.05)))))(0.15，0.16，0.18)))(0.36，0.56，0.58)))稍差(件0.08)))))(0.13，0.15，0.15)))(0.28，0.42，0.54)))很差(廠0.03)))))(0.15，0.16，0.17)))(0.29，0.47，0.53)))很差(件0.04)))))(0.13，0.15，0.16)))(0.30，0.42，0.55)))很差(擠0.03))))).12綜合評(píng)估的結(jié)果顯示該企業(yè)的知識(shí)管理能力為很差。實(shí)施知識(shí)管理的整體能力評(píng)估的看法相當(dāng)一致。信息技術(shù)

圖4.8杭州三匯數(shù)字信息技術(shù)有限公司各評(píng)估層面的能力狀況結(jié)構(gòu)建了知識(shí)管理能力評(píng)估的指標(biāo)體系及評(píng)估模式。所構(gòu)建的分為評(píng)估指標(biāo)篩選與評(píng)估兩大階段。根據(jù)知識(shí)管理活動(dòng)的信、組織文化、知識(shí)取得、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用與保護(hù)七大層面與經(jīng)篩構(gòu)建了一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)知識(shí)管理能力評(píng)估體系。以語意估的模糊性，通過模糊德爾菲法來篩選評(píng)估層面中重要的評(píng)層級(jí)分析法計(jì)算各層面間的權(quán)重，以掌握企業(yè)知識(shí)管理的能力家軟件企業(yè)的知識(shí)管理能力評(píng)估為例，按本文所構(gòu)建的評(píng)估評(píng)估流程對(duì)該三家企業(yè)的知識(shí)管理能力分別進(jìn)行了評(píng)估。案的綜合自評(píng)結(jié)果，與本文所提出的模式評(píng)估的結(jié)果相當(dāng)?shù)囊唤ǖ脑u(píng)估模式具有一定的可靠性。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3457072