眾所周知,整個(gè)建筑施工行業(yè)在施工管理的過程中,涵蓋的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。因?yàn)檫@個(gè)過程容易受到多方面因素的影響,所以,為了提升各個(gè)環(huán)節(jié)的處理效率,降低生產(chǎn)配送風(fēng)險(xiǎn),合理控制建設(shè)成本,就需要從多方面著手進(jìn)行控制工作,其中,做好財(cái)務(wù)調(diào)控工作是保證項(xiàng)目正常開展的關(guān)鍵要點(diǎn),企業(yè)自身需要做好相關(guān)控制調(diào)節(jié)工作,不斷優(yōu)化業(yè)績(jī)考核,改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況。本文重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要點(diǎn),希望為整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。 

【文章來源】：營(yíng)銷界. 2021,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題
    （一）管理者的管理意識(shí)尚待增強(qiáng)
    （二）管理會(huì)計(jì)“三全”意識(shí)未能深入到企業(yè)管理中
    （三）企業(yè)的資金管理水平較低
■建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析
    （一）對(duì)投資決策機(jī)制予以完善，完善內(nèi)部控制制度
    （二）對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管
    （三）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展
    （四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)力度
    （五）加大信息化建設(shè)的力度
■結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)稅務(wù)管理及構(gòu)建措施分析[J]. 宋天舒.  商訊. 2021(04)
[2]精益化管理理念在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J]. 舒方.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2021(03)
[3]管理會(huì)計(jì)的新思維:人本管理會(huì)計(jì)思想[J]. 胡春暉.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(14)
[4]管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J]. 顧寧寧.  財(cái)經(jīng)問題研究. 2014(S1)



本文編號(hào)：3444642