筆者通過自身所參與的湖南煙葉復烤有限公司永州復烤廠易地技術改造項目及永州復烤廠新建原煙倉庫項目的管理工作,結合實踐分析了煙草行業(yè)重大工程類投資項目管理工作中應該著重注意的問題,并提出了切實可行的應對策略。 

【文章來源】：大眾標準化. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 行業(yè)重大工程類投資項目管理工作存在的問題
    1.1 前期調查研究不夠深入,項目立項報告不夠全面
    1.2 設計漏項和工程量清單漏項經(jīng)常存在
    1.3 項目過程管理不夠全面,全過程控制被忽略
    1.4 項目管理機制不夠健全,管理隊伍不穩(wěn)定
2 提升煙草行業(yè)重大工程類投資項目管理水平的對策
    2.1 項目前期的管理措施
    2.2 重視設計階段對項目投資控制的關鍵作用
    2.3 完善加強項目招標管理工作
    2.4 強化對合同的管理
    2.5 嚴格設計變更管理
    2.6 嚴肅現(xiàn)場簽證管理
    2.7 從嚴把控項目施工管理
    2.8 細致管理現(xiàn)場資料
    2.9 狠抓項目安全管理
3 結束語



本文編號：3426632